培訓是一個互為因果網狀鏈接的系統，其要素包括企業的各個單位部門、培訓管理機構、培訓實施機構、培訓主管領導、培訓管理者、內外講師、政策導向、管理流程、培訓課程、培訓制度、培訓教材、培訓基地、培訓設施、培訓經費等等，一個也不能缺，一個也不能差。培訓的質量與效果，是系統內每一個環節都能做到各司其職、各盡其責、高效運轉。因此，借企業培訓工作會議召開之際，著力推動以下幾方面的工作：

    一、向好政策。會議上的主題報告（主管培訓工作領導的講話）中應當體現或者出臺企業對培訓支持的向好政策。例如：

    （1）提高企業培訓經費。如鄂爾多斯電業局出臺了培訓經費上不封頂的政策。
    （2）提升企業內訓師課酬標準。如中國鋁業集團公司全面提高各層級內訓師的課酬標準。
    （3）增加培訓管理人員的編制。如國家電網公司要求各省電力公司在基層（工區）設置培訓的專職人員。
    （4）加強培訓基地建設。如湖州電力培訓中心遷址新建培訓基地。
    （5）優化培訓設施設備。如濰坊煙草培訓中心更換所有多媒體投影儀。

    （6）教育機構的轉軌變型。如停辦?？陔娏W校，將電校直接轉變為海南電網公司培訓中心。

    二、新的舉措。主題報告中應當有在企業培訓方面的新規劃、新規定、新要求、新舉措等。例如：

    （1）制訂或修改企業培訓的五年規劃。
    （2）審議、修改、通過年度培訓計劃。
    （3）創建或優化企業培訓體系措施。
    （4）加強師資隊伍建設的新措。
    （5）加大培訓課程研發的力度。
    （6）組織并安排每年度的內訓師技能大賽。
    （7）規范各級領導培訓職責的一票否決制。

    三、表彰先進。利用培訓工作會議的時機，大力開展表彰企業培訓先進工作者的活動。比如：

    （1）尊師重教獎。面向各級領導同志設立尊師重教獎，以資鼓勵他們對培訓工作的重視和支持；       （2）優秀培訓師獎。面向企業專兼職內訓師設立優秀培訓師獎，以資鼓勵他們辛勤勞動。

    （3）優秀培訓管理者獎。面向各級的專兼職培訓管理人員，以資表彰他們在需求評估、設計策劃、項目管理、成果轉化等方面的貢獻。

    （4）優秀課程獎。選拔一批在課程研發、課程組織、課程牽引等方面做成績的人員。