企業軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業文化的相輔相成。事實上，知識管理與企業文化之間有著天然的聯系，如人本、知識、創新等。這些相互契合的“連接點”既為知識管理所要求，又為企業文化自身所規定；既是知識管理的根本內容，又是企業文化價值體系內涵的顯化與延伸。

　　知識管理與企業文化不可分割，知識管理是企業文化的時代坐標和準則，知識管理建設還要文化的支撐，也正是為了高效益地進行知識管理。知識管理和企業文化如同指揮與交響樂團的關系，二者結合就能產生的效應。如何讓知識管理與企業文化結合更具有軟實力呢？

　　從“以人為本”出發，人是企業文化系統的圓心，企業文化建設歸根到底是人的建設。人是決策的制定者和執行者，也是企業文化的創造者和受用者。知識管理和企業文化結合，使得企業知識團隊不斷優化結合，并向最有利于企業的方向發展，從而使知識管理從生產力的層面上提高企業的核心競爭能力層面。

　　可以設想的是，一個知識型員工直至一個知識型組織之所以能夠積極有效地為企業發展發揮作用，除了資源條件、制度和流程管理外，歸根到底是企業文化在起作用，是企業文化造就了為企業發展而開拓的動力。

　　及此，筆者（佟天佑）分享是：企業文化和知識管理相融合，正是把無形的注入有形的思維中，把靜態的融入動態的行動中，從而促使企業組織更加具有可持續與發展的軟實力。