「導入思維」 所謂人力資源動態管理，簡單地說：就是人與事過程與服務的管理。它主要是面對企業外部環境的變化和內部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內部流動在平衡與調節、分析與控制的管理工作。以下就如何創建新型之制勝人力資源動態管理，筆者（佟天佑）通過三個方面來闡述。

二、人力資源動態著陸

1、人力資源動態思維      

動態思維就是以不斷變化著的思維去把握生生不息的客觀事物。它與用固定、靜止的觀點看待事物的靜止思維相對立。 動態思維的“動”不僅表現在空間上的橫向流動，還可以表現在時間上現在追索到過去，從現在預測到將來的縱向流動，服從現在追索到過去的思維活動，叫作“后向思維” 而從現在向未來流動的思維，則稱為“超前思維”。掌握動態思維方式正是應用于人力資源動態管理的出發點。

2、人力資源動態過程      

企業內外部環境是處在不斷變化的過程中，其工作流狀態，核心表現正是人的活動流。因此，企業必須考慮對人力資源的流動進行管理，包括對人力資源的流入、流出和組織內的流動進行管理。從而，對內外部環境的變化作出恰當的反應。動態管理簡單扼要地說就是過程管理，這正是人力資源動態與思維的著陸點。其動態過程、問題與管理。思想認識的問題 →觀念、綜合素質的問題 → 水平、管理配合的問題 → 協作、持續改善的問題 →動力和內外滿意的問題 → 忠誠（解讀圖略）

3、人力資源管理模塊      

以當前的人力資源管理六個模塊來說，正是人與企業相關連接與管理。要達成人的增值，就要有一個系統的規劃和機制，必需扎實地打好基礎，找到協調的平衡點，從而篩選合適的人做恰當的事，把人的潛力激發出來。過程與管理都處在動態與平衡中。工作績效與考評→ 價值、人力規劃與組織→  統籌、能力開發和培訓→ 激活、人力配置和使用→ 匹配、勞動人際關系 → 協調和薪酬和福利管理→ 基礎。（解讀圖略）

「概要提示」 歸納地說：人力資源動態管理，其闡析意義在于動態與過程管理中，如何保持策略與策劃及操作上的調節作用；形成內外平衡的決策思維和策動方案（佟天佑提煉的“腰鼓錐型”結構的調節），即把重心放在經營“人”的平臺上，從而涵蓋了企業人力資管理系統的連接、支持和平衡的工作態勢。在當前環境下，如何讓企業人力資源管理從被動變為主動更具有積極的策動性和指導性。（若轉載請務必注明原創者）