企業戰略包含不同層次的規劃和綱要，其核心著陸點正是企業五大基礎資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發，是當今企業戰略實施和提升綜合競爭力的重要課題(更是戰略人力資源管理的出處)。以下筆者（佟天佑）通過四項闡述——從企業戰略到人本變革的思路。
一、企業組織變革
人的功能分為的兩大類：潛在功能——即尚未發揮作用的功能，物化功能——即已經以工作成果形式表現出的功能；或者說是人們工作的實績。作為企業組織同樣具有這樣的功能。如何才能發掘和激活這些潛在的功能呢？需要正是從企業人事組織管理變革開始。
1、重視內外因素
值得注意的是，在多次的企業調研和顧問服務中，企業與個人都各執一詞，但冷靜之后彼此也趨于相同；內在動力是主要的，起決定作用，這就是哲學上講的內因是根據。當然，外在動力不可忽視，然而，它是通過內生因素推動員工尋求個體發展，即為外因通過內因起作用的原理，重在調動員工內在因素。
同時，外在的動（壓）力不可低估，要使外在力量通過員工內生因素，變為員工的自覺行動。這不僅僅要從觀念上改變，更需要從組織中心向組織與人的組合為中心的管理過程。
2、現代人事組織管理
人力開發：從人力開發中，比較重視員工個人的開發，并開始從個人內在的個性特性、性格、氣質、能力等內在素質如何配合組織的發展需要，尋找著陸點。
人力管理：強調組織和的需要和團隊的作用，配合人力的招聘選拔、錄用評價、培訓開發、獎懲考核、人事異動、勞資關系，工資福利、安全衛生、社會保險等建立與運用人事機構的設置及工作態度為前提的規劃和實施活動。
正如筆者（佟天佑）在珠三角一個人力資本論壇上的主題演講：人力資源是企業第一生產部。如何從戰略的高度導入人本變革思路，將是企業人從戰略、策略到策劃實施的關鍵所在。因為在一個立體動態（縱橫向組合）的企業，其經營與運作正是由企業人去統領而且必須具體化地逐一落實與執行。
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