行業和市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力是否到位。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面的合力與成效領先。有關調查也表明：成功的企業，10%為戰略、20%靠策略，60%靠企業各職能管理者和崗位人員的執行力，其它10%為相關一些因素等。

　　首先，管理者必須具備相當的執行力。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那麼其角色定位就有問題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。

　　企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執行力是企業成敗的關鍵。為了更好地實現經營目標，我們就必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當的執行力。

　　其次，管理者需要一手抓策略，一手抓執行力。再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬！

　　策略和執行力對于企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關系。策略是企業未來發展的戰略鏈接和指引，要根據策略來制定執行方案。然后，按具體的計劃和時間逐一落實到位。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：企業一切的成效都要靠執行來支撐，而策略實質上是戰略性要素和各項資源條件整合的方案，必須具計劃性和時間性且由各職能部門落實和執行，才能行之有效地達至企業經營與管理所制訂的目標。