「導入思維」
        企業作為一個經濟組織，其成長與發展永遠處在一個動態運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態過程中，企業的物質和非物質狀態也都處于一個不斷變化過程中。如何保證企業人力資源有效地長期為企業發展服務，這就需要企業面對環境、自身條件和人力資源特性進行經營管理。其中的人力資源“活性”激發和提升，是保持企業持續發展的根本和源動力，筆者（佟天佑）以親歷工作經驗和顧問服務心得，簡明扼要地通過三個方面進行闡述。

一、人力資源概述

1、人力資源特征
        是存在于人的自身條件“硬件”和素質能力“軟件”等載體中的經濟資源，與其他資源一樣也具有物質性、周期性、磨損性，主要是人職業生涯過程；人力資源是“活”的資源，它具有能動性、作業性、鮮活性，表現為自我激勵；是一種戰略性資源和創造利潤的主要泉源，獲得人與企業經營的增值；這是績效考核的著陸點和關鍵點。

        人力資源在開發上，不僅僅是培訓再開發這么簡單，更重要的是能夠深層次和系統地對人力資源進行探討；筆者在2009年1月出版的新著作《人力資源診斷實務》中提出與時迸進的概念和新的解讀，人力資源可以說是“有限而無邊”的資源；“有限”的是人的生命，“無邊”的是人的思維才智，這就是活性，是人的源動力所在，它通過動機始發、觀念態度和個人行為表現出來。它正是人的潛力蘊藏。也正是人力資源“內在”開發的出處。

2、人力資源活性
        進一步解讀人力資源的活性，人具有協調、綜合、判斷和想象能力，這是人力優于其他一切資源的根本特征；其活性主要包括：
        第一，人力資源與物力及財力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區別所在；
        第二，人力與其他任何資源不同之處在于，他對是否要工作擁有自我的控制力，有些管理者和往往忽視這一點，以為可以通過行政手段迫促使人去工作。而事實證明，帶著恐懼心理工作，人的潛力是不可能充分發揮的，因此人力資源是必須經過激勵才能充分發揮出來的；
        第三，人能控制其工作的優勝與工作的多寡，控制其生產的質量和數量；人能積極地參與生產過程，而不像其它的資源僅能對“既定的刺激”作出原先給它們設計好的的那種反應，人這種特殊資源對工作擁有控制力，人可以安裝、指揮及保養機器；從而決定生產的內容、質量及數量。
        第四，人總是在企業組織內工作的，為了工作；他們必須組成合作態勢。因此，工作的組織方式必須要使個人的能力、創造性和責任成了整個團體的力量與績效的源泉；
        第五，人的發展是一種不斷成長過程，而且人的成長是從內部發展和成熟起來的。因此，工作必須有利于鼓勵促進個人的成長和幫助達成目標，只有這樣才能最充分地利用這種特殊屬性，即工作對員工應該具有空間性和挑戰性。

「概要提示」
        凡事都有一個量與度的概念，更有一個時機掌握的問題。如同木桶原理，當決定要提高裝水的容量，就必須檢查木桶是否要回補短板；若然能夠未雨綢繆，在還沒有變成當務之急時就考慮補短板的方法，做到有備無患。當今時世，變是永恒的，不變才是相對。特別是危與機并存之際。用筆者（佟天佑）在“新形勢下HR應對之策”講座所指出的：短板無時不在，我們可以設想，當原來的短報補上以后，自然地會有另外的短板出現，這正是人力資源如何激發活性的主題，更是企業運營要解決的問題和面對的挑戰。（若轉載請務必注明原創者）