ＨＲ定位：     

在漢字中，企業的“企”字“止于人”，正說明了企業“人”為上，“人”的因素決定著企業的命運。換言之，人力資源的地位和功能應當擺在首位，筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區人力資本論壇上發表題為：＂ＨＲ是企業第一生產部＂的演講，它是生產“人”的，包括管理類、技術類和操作類的人。也就是說：企業經營最終是人本的經營、企業管理是人與事與物的管理……人力資源管理更是面對人而處理事的管理。 

與時迸進：     

國內外新形勢和《勞動合同法》實施，無疑對眾多企業（尤其制造業）是一大挑戰，因為人力成本增加將是不爭的事實，筆者框算過，以去年幾家企業薪酬體系項目方案評估，大概增加10-30％的成本。對企業來說，這是無法回避和必須面對與解決的問題。許多企業把人力成本控制的精力投入到“避規”方面，事實上，這只是治標不治本的方式，充其量說是應付，而不是應對。 

解決之道：     

筆者的建議是：能夠讓人力資源素質與管理不斷提升，才是持續人力成本改善的出路。其遠見和動力在于，人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進和提高生產力的功能，關鍵是如何開發、培養和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發的）。那么，如何才能做得到呢？好的開始是成功的一半，從企業自身來說，了解自己比做什么更重要，因為只有清楚了解自己，有什么長處短處，優點缺點，然后，才能揚長避短，抑或是取長補短，再選擇做能夠做的事。 

創新特點：     

作為國內第一本量化診斷和改進的工作手冊，其創新和獨特之處在于運用議論文邏輯性思維作為結構和操作程序，全方位地對企業人力資源進行把脈；通過自診改進和系統建議，實施合適傳導與驅動操作軟著陸，從而達到企業人自我整合和搭建一個匹配的平臺，讓人力資源在強身健體中成長。那么，持續的人力成本改善將是可以預期的。 

有效方法：     

常言道：知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強。人力資源診斷實務，正是以客觀現實為基礎，通過調研與自我診斷為工具，把握人力資源脈絡，找到問題點和癥結所在。進而，對號入座；逐一開出藥方。該補一些；還是中和合適呢，一劑下去，藥到見效固然好，體質是否承受得了；有沒有副作用（任何解決方案都有其優與劣），正所謂“熊與掌”不能兼得，找到平衡點，才好下藥；換言之，先抓核心問題，從里到外，絲絲扣入，自下而上，循序漸進，才能解決基礎問題。      用醫生的話來說：好！一日三次飯后服，要是覺得“虛”了，感覺出汗的話，外加一劑調節。總而言之，只有對癥下藥，內外兼顧，才能藥到病除。 

閱讀分享：     

學以致用是工具，恰到好處是鑰匙。人力資源診斷實務的閱讀和應用價值在于： 

其一，以企業階段性的人力資源狀態切入，通過自我診斷策劃、調研工作溝通、過往資料查閱、自診操作方案、量化數據分析、自我改進建議等六個部分全過程的案例實錄，讓你領悟在其中。 

其二，以操作指引和應用提示的連貫描述，讓數據說話，用圖表分析，達成量化診治和點對點的改進建議，讓你學習在其中。 

其三，以附錄形式提供加值培訓和演練計劃、合理化建議提案活動和持續激勵員工策劃案，達到人力資源自我制勝過程相匹配的支持作用，讓你借鑒在其中。     

及此，筆者以＂三動＂（策動：授人以魚，不如授人以漁。互動：知人者智，自知者明。行動：勝人者力，自勝者強）的專業誠意，打造拿來可用的工具書，期望閱讀和分享之中的你，能夠收獲在其中……     
注：其實戰分享見培訓《人力資源管理診斷與應用》課程。