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    王喚明:細節管理的十堂執行課
    2016-01-20 39131
    對象
    中基層管理人員
    目的
    關注細節,成就卓越
    內容
    一、職業化從細節執行開始  細微之處見精神  關注你的一言一行  再小的事也要用心做  百門通,不如一門精  成功要在細節上下工夫 二、細節效應  微小細節改變結果  禍患存于忽微  立刻彌補小漏洞  謹慎應對“多米諾”現象  別讓小失誤破壞大局  事物之間是相聯的 三、管理就是管細節  大處著眼,小處著手  細節管理體現執行  小事做到徹底就是效率  做重要而不緊急的事  細微服務顯水平  一定做到精和細 四、細節百分百  做足一百分  比老板想得更周全  細節服務造就超一流  客戶忠誠源于無微不至  比對手做得更準  用心工作 五、細節是執行的基石  細致執行  工作要主動  關鍵時刻再堅持一下  大目標是小目標的集合  精心規劃好每一步  把每一個環節落到實處 六、培育良好的細節習慣 練習造就完美 從細微練習 著裝細節不可缺 形成良好的規范意識 堅持背后多說一點好話 工作不是演練場 身教重于言教 七、細化執行的標準流程 標準是企業效率之源 制定標準化的流程體系 豪放型領導抵不過麥當勞手冊 把每一個細節都寫進標準 量化每一項工作指標 用標準激發你的工作潛能 八、讓標準變成行事的規范 做職業演員,不做本色演員 按標準執行的威力 標準執行不打折扣 尊重流程標準 形成嚴謹的工作風格 維護制度的嚴肅性 一流企業做標準 九、 有效的過程控制 做好自己的檢查 設定有效的監督考核指標 不要獎懶罰勤 改變拖延的惡習 服從是無條件的 執行要靠鐵一樣的紀律 十、細節執行無止境 細節管理是一種信條 造鐘而不是報時 把價值創造放在首位 用心去發現每一個細節 從“蛛絲馬跡”中尋機會 嘗試做些微小的改變
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