制造型企業交貨期管理與實操案例 主講：著名生產管理專家 周士量先生 培訓對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程背景： 生產制造企業面臨著 “品種多，數量少，交期短”的訂單生產時代已經來臨了。隨著交貨期的日益縮短，您會發現企業內部原有形成的生產管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產品質量不穩定、設備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失---總經理苦惱！銷售人員苦惱！車間主任苦惱！苦不堪言！整日為了趕貨，常時間處于被動挨打的局面。要想從根本上去解決交貨期遲緩問題，就要對自己企業生產管理組織體系進行重新設計，打造一個適應企業的交貨期管理運作模式。 課程時間：1天（6H） 課程大綱： 第一講：生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題 一、生產制造企業的現狀 二、現代生產制造企業的混亂表現 三、現代生產制造業的瓶頸問題 1、物料脫節 2、計劃不準 3、交期難保 4、協調不周 第二講：銷售預測與銷售計劃 一、銷售預測與銷售計劃 第三講：物料需求計劃 一、MRP—物料需求計劃 二、MRP的系統流程圖 第四講：安全庫存與準時制供應 一、安全庫存與準時制供應 1、安全庫存 2、準時制供應 3、倉庫超市 第五講：生產組織結構的確立 一、明確以生產為中心的各個部門職能 二、生產組織結構的確立 1、廠長負責制 2、生產副總負責制 3、項目經理負責制 三、確定部門之間的接口崗位 第六講：客戶與銷售之間關系 一、客戶與銷售之間關系——ABC分類 第七講：銷售與生產之間關系 一、 合同評審 第八講：制定主生產計劃 一、如何做好生產計劃管理 二、 做生產計劃具備的基本條件 1、供應能力 2、技術能力 3、設備能力 4、人員能力 第九講：中日程排程計劃的安排 一、中日程排程計劃的安排 案例分析 第十講：進度控制與完成實績評估 一、生產進度落后的解決措施 二、產銷協調會議 三、完成實績評估