創新真的屬于中小企業嗎？ 大品牌VS小品牌——強弱品牌之間的市場對話在我們生活的大千世界里，充斥著琳瑯滿目、千差萬別的商品，有價值不菲的國內外高檔品牌，象ZIPPLE、DUNHILL、PLAYBOY、PIEREEDEN；也有物美價廉的國產小品牌，如溫州的打火機、小家電等；他們扮演著不同的社會角色，豐富著整個社會，整個世界……這里所探討的品牌，并不是嚴格定義下的專業品牌概念，而是一種通俗化叫法，類似“牌子、招牌”，其實，如果按嚴格意義上的品牌概念要求，真正稱得上“品牌”的“牌子”并不很多，品牌理論多數是研究成功大品牌后得出的結論，而企業成就國際大品牌幾率在百萬分之一呀！全球真正的跨國品牌才幾十個！現實生活中的“牌子”卻成了品牌的另一注解，當然老百姓對品牌的理解也僅限于“牌子”范疇，至于深層次的品牌理論則是專家、學者研究的領域，這里僅從淺層次的品牌概念出發，簡單描述一下現實市場中“大品牌”與“小品牌”之間的相對強弱差異，也可能理解成大企業與小企業之間的對比素描。小品牌眼里的大品牌畫像素描（品牌效應的優勢所在）●出手闊綽的紳士模樣；●每一個行動都擲地有聲、轟轟烈烈，所到之處前呼后擁、場面宏大，頗有氣勢；●新聞媒體關注的焦點，政府行業追捧的寵兒，銀行主動提供貸款的大戶；●擁有令人仰慕的社會尊敬感、社會地位、無比的自豪感；●令人垂涎的巨大市場空間與豐厚的年終利潤；●自己的榜樣和目標，自己理想的化身；●自己的員工在那里被不屑一顧，甚至嗤之以鼻！●大品牌也常出現管理失控，甚至集體倒戈的事件發生；●在大品牌老板面前，小品牌老板總感底氣不足、自慚形穢；●自己的天敵，隨時可將自己扼殺與搖籃之中的劊子手；●與其競爭過程簡直就是對自己的掠奪性屠殺；●自己新發現的“市場蛋糕”被大品牌無情地占有了；●大品牌的“資本大棒”隨時砸在自己頭上，自己有隨時被清除出市場的危險；●自己的創新發明剛一啟動，就遭到大品牌的無情鎮壓與排擠，甚至遭來滅頂之災！●只能靠吃大品牌“吃剩的市場蛋糕”來維持生活；●大品牌一個月的銷量（營業額）頂得上自己奮斗三十年！●經銷商對大品牌俯首帖耳，對自己橫眉冷目！●隨時歡迎大品牌企業清退下的員工到自己企業這做高級職位；●自己雖有鴻鵠之志，卻乏回天之力，只嘆自己運氣不佳！大品牌眼里的小品牌畫像素描●一個目光短淺、惟利是圖的小商販形象；●是那種可以不用正視的對手，像個不屑一顧的“小癟三”；●自己把一根毫毛比小品牌的腰都粗；●不舍得投入就想賺大錢的極力投機主義者；●市場夾縫中生存的一根草，小門小戶的“游擊隊”；●工商行政執法部門等經常刁難的小業主；●經不起市場大風浪的一葉小舟；●經常遇到的難題是資金短缺，找銀行貸款卻無門；●請新聞媒體炒作要準備足量的“紅包”；●經常與同伴因小錢而爭吵；●每天做著發大財的美夢！●很想模仿同類暢銷大品牌的產品，可惜膽小，否則就發大財了！●很想在員工面前樹立自己財大氣粗有實力的形象！●不敢明目張膽搞創新發布會，擔心大品牌知道會搶了自己的“飯碗”；●平時很少關注的那類競爭對手，甚至有時被忽略不計！ 何謂真正意義上的競爭? 在自然生態系統的食物鏈結構中，似乎更能體現各種形態的競爭斗爭關系，競爭與天敵的關系不同，競爭可以跨越幾級食物鏈，可能是直接競爭，也可能是間接競爭，天敵則是相臨食物鏈之間的直接利害關系，獅子與老虎算是比較般配的競爭對手，處于同一級別，實力相當；而老虎與狼就不算真正意義上的對手，實力相差懸殊，不處于同一競爭級別。 拳壇上，經常有輕量級拳王挑戰重量級拳王而成功加冕的情況發生，如80公斤級挑戰85公斤級，85公斤級挑戰90公斤級，但如果是50公斤級挑戰80公斤級，那就不是競爭、比賽了，而是找死！ 市場競爭也是如此，資產幾百萬或千萬的碳酸飲料廠如果要挑戰可口可樂，似乎有點天方夜談，因為他們并不構成真正的競爭關系，與百事才是真正意義的競爭！它的存在不會對可口可樂形成任何威脅，簡直可以忽略不計。 競爭也是有級別的，現實生活中所謂絕對公平的競爭是不存在的，嚴格意義上的競爭是指在相同時期內，在相同或相臨競爭層面上，雙方實力相當或相差不大情況下進行的生存斗爭，決非競爭層面跨度很大的、懸殊的不平等競爭。 廣大中小企業在現實的市場競爭中，一定要清楚自己在市場中所處的位置，處于那一競爭層面，你的真正意義上的對手是誰？游擊隊雖然有自身優勢，但與實力強大的正規軍相比，是沒有可比性的，找準自己的定位，才能在適合的競爭層面上有所突破，有進一步不發展與壯大！