一、完美決策導論 1、“決策”與“決定”的區別 2、“決定”的三項分析法 3、影響決策的個人心理陷阱 4、影響決策的組織結構陷阱 5、完美決策流程的衡量標準 二、快速決策流程 1、理清決策目標 2、制定決策標準 3、尋找備選方案 4、評估決策風險 5、企業案例練習 三、系統決策流程 1、營造決策環境 2、理清決策目標 3、制定決策標準 4、共創備選方案 5、評估備選方案 6、做出明智決策 四、增強組織決策力 1、完美決策與領導風格 2、通用電氣案例研究 3、決策的不斷優化 4、成為完美決策者