企業文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ ◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ■ 企業文化突破--獲得企業持續原動力！ ----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《君遠7C企業文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！ 【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業高層管理人員 建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！ 【厚積薄發,智慧演繹!】 ◆ 課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 【主講老師】 周建 ◆ 中國企業文化突破導師，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人， 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 ◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長 ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監 ◆ 內容系統，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值， 對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理 ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長 ◆ 找遍了國內所有的有關企業文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經理朱總 ◆ 周老師的企業文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生 【君遠7C企業文化突破公開課客戶選擇標準】 為更有針對性的為企業提供服務，君遠7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下： ◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。 ◆ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。 ◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。 【越來越多的優秀企業選擇了君遠7C企業文化突破課程】 ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團、萬家樂燃氣、美的集團、德永佳紡織、勁勝集團、北京鑫三汛、中山質計所、贛南卷煙廠、內蒙古金銘計算機系統集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業集團、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… 【課程核心內容】企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破 ----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。 第一部分 志同道合—企業文化突破的內部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ ◆ 君遠有關企業文化的幾個基本觀點 ◆ 君遠企業文化簡單論 ◆ 君遠企業文化本質論 ◆ 君遠企業文化矛盾論 ◆ 君遠企業文化突破論 ◆ 君遠7C企業文化突破方案 ●案例分享：華為企業文化理念體系突破第二部分 發展瓶頸—中國企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？ ◆ 父與子，事業傳承，我們能為下一代留下什么？ ◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？ ◆ 家與國，產業報國，為何總是良好的動機，無奈的結局？ ◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？ ◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？ ●案例分享：張瑞敏離偉大企業家還有多遠？海爾離偉大企業還有多遠？第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 企業究竟需要什么樣的“文化”？ ◆ 幾種典型企業文化類型及其特征 ◆ 成功企業文化如何發揮作用 ◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現狀 ◆ 企業文化的測量和評估 ◆ 君遠企業文化診斷工具 ●案例分享：問問你自己，企業文化自診斷的常用問題第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 為什么要突破？如何突破？ ◆ 企業文化突破的時機與步驟 ◆ 企業文化突破的3個關鍵原則 ◆ 企業文化理念體系突破 ◆ 企業文化個體化—文化就在你心中 ◆ 企業文化生命化—從開始就突破，無為無不為 ●案例分享：本土企業企業文化突破的關鍵問題解答