企業文化體系的管理與落實 ◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ ◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ■ 企業文化突破--獲得企業持續原動力！ ----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《君遠7C企業文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！ 【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員 建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！ 【厚積薄發,智慧演繹!】 ◆ 課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 【主講老師】 周建 ◆ 中國企業文化突破導師，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人， 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 ◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長 ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監 ◆ 內容系統，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值， 對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理 ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長 ◆ 找遍了國內所有的有關企業文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經理朱總 ◆ 周老師的企業文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生 【君遠7C企業文化突破公開課客戶選擇標準】 為更有針對性的為企業提供服務，君遠7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下： ◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。 ◆ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。 ◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。 【越來越多的優秀企業選擇了君遠7C企業文化突破課程】 ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團、萬家樂燃氣、美的集團、德永佳紡織、勁勝集團、北京鑫三汛、中山質計所、贛南卷煙廠、內蒙古金銘計算機系統集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業集團、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… 【課程核心內容】企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實 ----企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。 第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。 ◆ 君遠企業文化行動論 ◆ 形成共識，眾口成金 ◆ 企業文化的形成途徑 ◆ 國際化、多元化與企業文化 ◆ 市場營銷與企業文化 ◆ 企業文化為什么需要春風化雨式的落實 ●案例分享：星星之火，何以燎原？第二部分 C3：企業文化梳理—企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除！ ◆ 為什么要管理化？如何管理化？ ◆ 明確責任—建立企業文化組織 ◆ 相輔相成—企業文化與企業戰略 ◆ 各取所需—企業文化與人力資源管理 ◆ 言行一致—企業行為檢查與改進 ◆ 系統效應—企業文化整合 ●案例分享：華為公司人文管理之道第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆ 企業文化傳播要素與功能 ◆ 企業文化傳播渠道與媒介 ◆ 企業文化溝通化傳播 ◆ 企業文化廣告化傳播 ◆ 企業文化品牌化傳播 ◆ 企業文化傳播的潛在困難及其應對思路 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 企業文化氛圍化 ◆ 企業文化口號化 ◆ 企業文化故事化 ◆ 企業文化活動化 ◆ 企業文化感覺化 ◆ 企業文化感情化 ●案例分享：三星公司企業文化變革