（5）、你先行動起來，讓他感覺到真的有這方面的動向，再要求他下決定。這是我們當時提出來的設想與建議，直到我們咨詢培訓結束之后的一天里，我接到那位老板的電話，電話里他興奮的告訴我，他的副總不走了，新公司
2、要有適宜的激勵措施在廣東的鶴山曾經接觸過一家鞋企，訪談這位老板一位老板時，當時的他十分煩惱，因為一場內部的管理危機等待著他去面對。事情的起因是他得到消息，他公司分管生產的副總，想離開公司，自己開一
（1）、要有感情投資三國演義中，曹操得天時、孫權得地利、劉備得人和，長坂之戰是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰，驍將趙云擔當保護劉備家小重任。由于曹軍來勢兇猛，劉備雖沖出包圍，家小卻陷入曹軍圍困之中，趙云拼
有些企業里面的人員是“鳥頭族”的人很多，這個風氣和氛圍都那么的差，各打自己的小算盤，怎么能夠提升執行力呢？所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。嘴巴尖，你叫他說別人好話與優點時一句都說不出來，一旦在
1、揪出妨礙管理的“人才”我們經常和一些老板講，企業的“企”字，去掉上面的“人”字，將會只剩下一個“止”字，企業的競爭也會演變到關鍵人才的競爭，人才是我們企業的資源、更將是我們企業的資本。企業在發展的
案例二：1996年6月，湖南常德市民陳伯順購買了10瓶三株口服液，服用后引起高蛋白過敏反應，兩個月后死亡。第二年，其子陳然之狀告三株藥業，要求其賠償經濟損失和精神損失共300萬元。1998年3月31日
縱觀改革開發這30年來，有多少企業是企業迅速地膨脹擴大后卻又迅速地消失和滅亡，曇花一現。秦池酒業、三株口服液、冠生園食品、那么多曾經輝煌過的企業，來的是轟轟烈烈、走的是悄然無聲。每個企業的問題原因都不
激勵員工是管理者應盡的職責，然而，激勵不僅需要手段，也需要明確的目標。管理者對于員工的激勵不僅僅是對他們工作效率和業績的強調，更多地應該著眼于他們是否在積極地投身于自我的實現和提高過程中。大部分管理者
很多團隊中，員工并不是不愿意完成自我實現的目標，而是他們發現走這條路實在比較艱難。如果管理者沒有通過培訓幫助他們打造出自我實現的工作環境，那么之后的努力會更加艱難了。正如同一位美國將軍所言，“如果你認
管理者的自我實現需要同團隊的自我實現需要是否會發生矛盾？這個問題雖然尖銳，但又不得不令人正視。管理者有能力將員工的個人發展和團隊的愿景實現捏合在一起，但面對這樣的問題，他們很多時候都直接選擇了回避或者
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