當一個團隊運轉良好的時候，管理者更需要看到的是什么？答案是，團隊的自我實現需要。馬斯洛曾經說過，這種傾向是一種能使人的潛力得到實現的傾向，可以將之看成一個人想要變得越來越像人的本來模樣以求實現自我的全
很多管理者曾經用羨慕的語氣告訴我 ：“您上課時的口才真好，如果我也像您這樣能說就好了，一定能說服員工，照我設想的那樣去工作……”每當聽到他們這樣的說法，我總感覺到一絲奇怪，難道管理就是要不斷地說嗎？要
管理大師德魯克曾經說過 ：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但是，管理者完全可以先管理好自己。”我非常欣賞這句話，管理者首要的目標并不是先去管理別人，這是因為“別人”這個概念過于寬泛。作為
這些年來，在培訓中我接觸過許多中層管理者，他們來自各行各業，有著各自不同的專業背景和工作經歷，面臨著不同的工作環境。然而，就我的觀察結果而言，中層管理者們面對的最大困難并非來自于他們的團隊管理現狀，或
擁有惜才之心 ：留住身邊的人才三國演義中的曹操是一個備受爭議的人物，但很少有人否認他的確是一個出色的管理者，尤其是他在不同場合下表現出來的惜才之心，更加增添了他的人格魅力和傳奇特點。曹操之所以獲得成功
尊重的基礎在于信任，人和人之間一旦缺乏相互信任，那么尊重也就無從談起。無法想象，員工會對那些懷疑自己的管理者發自內心地尊重，同樣，他們也不可能對所在的不為人信任的工作崗位有被尊重感。反過來，管理者由于
毋庸置疑，管理者對優秀的員工總是有更多的好感，因為優秀者總是能給團隊帶來更多的收益和更多的提升空間。我曾經就如何對待優秀員工對我的學員們做過一次調查，結果顯示，管理者們往往因為這些員工的優秀而對他們產
如果說員工是職場舞臺上的眾多普通演員，那么，管理者不僅僅是舞臺上的導演，也是劇情的編劇、舞臺的設計者和搭建者，總而言之，管理者負責為員工提供盡可能完善的工作環境，這種環境不僅僅能保證員工順利工作，也能
從老板和企業的角度來看，管理者一方面是對現有人力資源進行整合的組織者，另一方面應該是幫助企業團隊改善人才結構的建設者。人才團隊并非是一成不變的，只有不斷引進新的人員，加強內部競爭，每個員工的工作積極性
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。白居易的這句詩很值得回味，但如果今天的管理者還是像古老的封建時代那樣，用如此之長的時間去觀察和辨識出自己團隊需要的人才，那么，這樣的管理者注定是要被市場拋棄，被時代淘
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