2012最性感的品牌營銷課程“品牌之上5”，高韜老師用心之作
品牌之上5
-ibrand5
-高韜的第五代課程
謹以此課 獻給那些最珍惜品牌的人們！
天數：
描述
十年一課
作者：高韜
只有打破常規的人才可以創造歷史
于是
才有了革命性的《品牌之上》
核心：
更上層樓：品牌網絡之上（1.5天-基于互聯網）
雇主品牌之上（1.5天-基于員工）；
世界無時不刻在變，追隨者坐嘆滄海桑田，領導者卻能應時而變，為未來打開充滿生機的新局面。1500頁精彩實況，長達六六36小時品牌時空。高韜的巔峰之作《品牌之上5》（ibrand5）雖是第五代，卻已歷經上萬次的雕琢修改，傾力打造這個星球上最性感的課程，使之愈加精粹完美，且力求開創學界業界更多第一。
突破、突破、再突破，它比以往更強大、更實用、更無可取代。思行合一，和而不同。它以諸多前瞻創舉，書寫了十余年品牌傳奇，更協力企業領袖，推動世界不斷向前。
對象
首席執行官、首席營銷官（CMO）、首席品牌官（CBO）、其他營銷管理人員、中小型企業所有者、職能部門負責人、傳播管理人員，以及其他任何負責或參與制定營銷和品牌建設計劃與戰略的人員，以及有興趣學習品牌學的朋友。
形式
講授/精美幻燈/案例討論/小組練習/情景演練/品牌診斷/視頻/音頻/實物展示等。
目標
以高韜的視野，以品牌新邏輯，《品牌之上》系列創新提出“Beyond-Brand”概念，超越傳統品牌，預見品牌未來，用杰作打造卓越，以期達到“3”次方的飛躍：加值 ╳ 加速 ╳ 加強。
標語：非主流，更上流
定位：不想做下流的企業
差異：品牌超越營銷（與同行或同類比較）
特色：看上去很美、聽下來很妙、用起來很值…
受益
*知其道，用其妙
*成就首席品牌官，讓企業棄外腦，自己做品牌
*明確品牌相關概念流程\模式\方法\技巧等
*掌握營銷和品牌管理的最新工具與手段
*獲得現今全球先進有效的品牌運營經驗之匯整
*學會避免營銷和品牌管理中普遍存在的問題
*掌握建立一個強大的品牌的關鍵，尤其是在面向國際市場的情況下
*掌握品牌創新營銷的諸多方法，并激發無限的創意靈感
*掌握諸多“非傳統”營銷及傳播的新方法、方式及技巧
重點
*××專題（企業內訓特設專題，公開課無）
*品牌定義\形成\精髓\個性
*品牌定位\品牌三次浪潮
*品牌建設的步驟/品牌生命模型
*品牌差異化來源策略
*創新戰略選擇
*與顧客共創價值-以顧客價值為核心的有效營銷戰略
*企業全面溝通理念
*企業參與社會的戰略-企業公民-公民品牌
*討好“她們”
*公關第一,廣告第二
*新舊廣告觀
*品牌接觸點、宣傳點、競爭點、管理
*口碑營銷
*五感品牌建設
*雇主品牌之上
*品牌網絡之上
首創：課程創新無處不在
* “高韜品牌全景圖”
* “高韜品牌拼圖模型”-解讀品牌在大腦中形成過程
* “高韜品牌三段論”-從3層面解讀“定位”和“品牌定位”
* “高韜品牌3浪潮”
*
* 全面而革命性的品牌體系
* 無與倫比的視覺盛宴，每頁皆作品
* 充滿隱喻的精美圖片，輝映獨到的觀點，ZMET技術在幻燈片中的最好應用
* 最恰如其分的案例，讓理論也彩色，更讓心靈觸及終極創新目標
* 價值觀決定品牌——品牌成長新途徑之一
* 宗教與品牌——品牌成長新途徑之一
* 消費者“忠誠鉆石”模型
* 策略草圖在戰略創新中的應用
* 要素品牌——品牌成長新途徑之一——就像在箭袋中增加了一支箭
* 向服務業務模式轉型——品牌成長新途徑之一
* 推翻的顧客“購買決策漏斗”模式
* 女人至上-女性營銷的奧秘——品牌成長新途徑之一
* 綠色營銷的奧秘——《綠色品牌之上》
* 知識營銷的奧秘——《知識品牌之上》
* 《雇主品牌之上》——品牌成長新途徑之一（可作獨立選題加1.0天，課程內容另見）
* 《公民品牌之上》——品牌成長新途徑之一
* 《聲音品牌之上》——品牌成長新途徑之一
* 《品牌網絡之上》——品牌成長新途徑之一（可作獨立選題加1.0天，課程內容另見）
精彩語錄：
* 喬布斯：活著就是為了改變世界；高
* 大多數公司都犯了個大錯：把品牌管理事務托付給了營銷部門。大多數公司沒有把品牌作為戰略的核心。
* 無論你對品牌看得輕與重，都在有意無意地做著品牌。而絕大多數企業都是無意地做品牌。
* 只有把品牌從營銷的盒子中拿出來才能看清品牌的未來。
* 只有打破常規的人才可以創造歷史，只有超越營銷才能成就品牌。
* 品牌需要一位首席執行官來擔任捍衛者。經驗顯示，如果領導者不親身參與，成功的機率會大大降低。比如在蘋果，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)就是品牌的界定者和捍衛者。
* 做品牌，堅持和一定的投入是必要的，但未必是大量的投入，關鍵是 “信仰”的投入。
* 中國貨就是“賤貨”。
* 改革30年，生產力上去了、科技上去了、質量上去了……唯獨丟掉品牌 。
* 想麻雀變鳳凰嗎？請跟我來吧！
* 我認為做品牌最重要的是用心，其次才是方法…
* 如果你的企業不再從事這一行業,你的顧客最懷念的東西是什么?
* 營銷的最高境界——品牌營銷；品牌的最高境界——鐘愛品牌。
* 21世紀什么最貴？——品牌
* 沒有創新就沒有生存，沒有品牌就沒有未來。
* 切忌愚弄消費者
* 我們在營銷中千萬不要忘記討女人歡心。
* 顧客看到、聽到、聞到、嘗到、碰到、感覺到的每一件事情匯集成為一種品牌體驗。
* 對最珍惜品牌的人而言，高韜是最被重視的講師……
主要工具：
高韜品牌拼圖模型、高韜品牌三段論、高韜品牌3浪潮、營銷蝴蝶模型、品牌蝴蝶模型、360度品牌思考模型、品牌羅盤、品牌輪、定位圖、策略草圖、ZMET、品牌生命力模型、忠誠鉆石模型、消費者價值元素分布圖、品牌個性5維度、中國品牌個性測量表、“品牌用戶”和“非品牌用戶”模型、麥肯錫的“消費者決策歷程”、女性決策４指針、品牌聯想圖等等。（不包括《品牌網絡之上》《雇主品牌之上》中的工具）
課程內容：
一部分：品牌之本
第一章 品牌精髓
第二章 品牌定位
第三章 品牌構建
第二部分：品牌之上
第四章
第五章
第六章
《品牌網絡之上》（可作獨立選題加1.5天，課程內容另見）
專家講師： 品牌掌柜——高韜
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* 上海市品牌戰略工程、IBAC國際品牌認定委員會、AIVCI國際職業認證協會、品牌中國產業聯盟等專家講師、品牌中國年度人物評審專家；
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聯絡高韜老師：
13503116250
adgaotao@yahoo.com.cn
igaotao@gmail.com
https://blog.sina.com.cn/branding
https://weibo.com/igaotao
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國外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson & Johnson、Southwest Airlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intel inside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest, Rolex, Wrigley、7-11、Electrolux、KK Donuts、Dove、Dow、bp、Nestle, GE, Honda, DuPont、Singapore Airlines, Rolls Royce, Chevrolet, LEVIS, HP, DeBeer、Nikewomen、alli, Hitachi WOO, National Airlines, United Airlines, Renault, Mazda, BA, Multivitamin formula, Unilever, Westin Hotel, Oral-B, Blue Express, German election、3M、OXO, Rimowa, UPS, Total, Shangri-La Hotel, Siemens，OSPOP，Marlboro ，HSBC，P&G，...
國內案例——腦白金、金龍魚、雙匯、兩面針、中國電信、天與地礦物質水、農夫山泉、動感地帶、UP新勢力、雪花、黃金搭檔、成人維生素、三鹿、光明、、國家電力、中國石油、大楊創世、黃金甲、萬科、恒源祥、臺灣大眾銀行、公牛插座、思念湯圓…
（注：以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌網絡之上》及各各行業分支課程案例）
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行業：#汽車#能源#資源及原材料#金融服務#食品#農業#醫療保健#高科技#傳媒與娛樂#非營利事業#公共事業#零售#個人消費品#電信#交通運輸#等B2C、B2B、C2C、M2M行業#。
大師：大前研一、大衛?奧格威、菜納斯?鮑林、麥可爾?波特、阿爾?里斯、里米?布墨爾、莎士比亞、賽斯?高汀、迪特?赫爾普斯特、毛澤東、羅瑟?瑞夫斯、Bill Cosby、喬納斯?薩克、喬布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E?舒爾茨、阿爾?文托夫勒、克里斯汀?雷諾、C.K普哈拉、丹希?爾、Martin Lindstrom、施振榮、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏蘭澤、維爾納?馮?西門子、羅伯特博世、Paul
智慧支持：IBM商業價值研究院、WPP集團、麥肯錫公司、福布斯中國、哈佛商業評論、商業周刊、沃頓商學院、商學院等。
涉及高韜部分的文章：
《變還是不變—也給聯想出“主意”》
《我在堅持—一個廣告人的甘苦和觀點》
《不放牧就沒有奶》
《從家庭到辦公室——感受雀巢咖啡新定位》
《不吃草就沒有奶》
《天與地把水價降至冰點》
《石家莊中式快餐掛了白旗》
《“孔乙已”的自白》
《晚報，不晚報》
