星巴克的《綠圍裙手冊》

                        ——星巴克個人領導能力的10條原則

     上周在深圳工作一周，期間和田老師、陳總曾經來到星巴克開了一次工作會議。而后一天中午，又和田老師來到星巴克小坐了一會兒。來到星巴克令我想起，最近在讀的一本《星巴克：一切與咖啡無關》。

    這是一本關于“以人為本”的書籍。星巴克之所以取得巨大成功，正是因為其總裁霍華德?舒爾茲堅信，唯有公司把員工服務得好，員工才能夠以愉悅熱忱的心去服務客人，成為星巴克最好的宣傳者。星巴克靠的是服務員工壯大規模。也正如本書的作者霍華德?畢哈在星巴克工作期間，不斷地提醒老板：“我們不是在經營那種賣咖啡給客人的生意，我們是在經營一項提供咖啡的人的事業。”

    從星巴克經營者的角度來看，企業賣的是什么并不重要，重要的是由什么人來做。只有把“人”擺在第一位，才能取得企業真正的成功。

    書中提及在星巴克，有一本綠色的小冊子，叫《綠圍裙手冊》（The Green Apron Book），這本書是由星巴克北美地區的客戶服務經理詹妮弗?阿梅絲?卡勒曼（JenniferAmesKarreman）主導創作的。《綠圍裙手冊》為所有的員工制定了指導原則。其中，星巴克個人領導能力的10條法則，對我們每個人來說都受益非淺。

     1人貴自知：“只戴一頂帽子”
    成功取決于我們能否坦率而清楚地回答下面這些問題：我們是誰；我們不是誰；我們想去哪里；我們如何才能到達那里。當一個團隊很清楚自己的價值標準、目標以及決心的時候，他們才能為干一番大事業找到活力和激情。
     2忠于理想：只做正確的事
    做任何事都只因為它是正確的。如果你不知道自己竭力追求的是怎樣一個目標，或者沒有人同你一起追求某個目標，你都不會取得成功。到你自己和你的員工身上去尋找決心和激情吧。如果還沒有決心和激情，那就趕緊做些什么吧。
     3獨立思考：要做到知人善任，人盡其才
    員工并不是“資產”，他們都是有主見的“人”，他們能取得遠遠超出預期的成果。我們需要擺脫條條框框——不管是現實中的規則，還是思想上的束縛——并且需要鼓勵他人和我們一起進行獨立的思考。

     4構建信任：真誠地去關心
    關心并不意味著軟弱，相反，它恰恰是強大的標志，同時也是真誠的標志——無論是對團隊內部成員，還是在本地市場、乃至全球各地的客人，我們都要表示關心。沒有信任和關心，我們永遠也不會知道還能實現哪些夢想。如果不能擺脫擔心，我們就不能放飛自己的夢想，也不能最大限度地發揮自己身上所蘊藏的潛力。
     5傾聽事實：墻壁也會說話
    要花時間去傾聽，特別是要聽那些弦外之音，這會給你帶來意想不到的美妙結果：你能因此而了解到客人們想要什么；你也能因此明白激情為什么會在團隊中慢慢消退；當然，你還會找到擺脫困境的最佳方案，其實這些方案早就擺在那里了，只是有待甄選罷了。
     6勇于承擔：只有事實聽起來才像是事實
    不要試圖隱瞞，不要夸大事實，不要強詞奪理，也不要閃爍其詞。要帶著關心和敬意去承擔責任，要說你該說的話。
     7采取行動：像實干家那樣去思考，像思想家那樣去行動
    讓自己更有激情、決心和堅持不懈的精神吧，你會在其中發現很多美妙的東西。“一切都與人有關”這句話并不是想象中的觀念，而是一種行動。要去體會、去實踐、去思考它。在思考與行動之間力爭達到某個平衡點，但最需要的還是行動。
     8應對挑戰：從本質上講，我們首先都是人
    使用這些法則來幫助自己度過最困難的時刻。如果某個挑戰對你而言有點難以承受，像把你噎住了一樣，那么你不妨一口口地吃。但同時請千萬記住把“人”放在首位，這樣你才能發現哪些指導原則更適合你。
     9實踐領導力：將“聲色俱厲”換成“柔聲細語”
    領導者有時候可能會大聲嚷嚷，比如很多人就喜歡高聲喊道：“別以為我不在！”但請你千萬不要忘了，領導者也是普通人。有理不在聲高，還是多聽聽自己內心真實的聲音吧，讓安靜成為你行事的指南。
     10敢于夢想：要說“Yes”——這個世界上最有力量的詞匯
    夢想有多大，目標就有多大，希望和快樂也就有多大。說“Yes”吧，好好享受你正在做的所有事情，并幫助他人也做得一樣好。