企業現場7S管理培訓 張錫民教授 13301197802，zxm2@vip.sina.com 第一章.7S的概念及其作用一.什么是7S7S定義7S改善對象及目標二.推行7S有何作用推行7S的十大作用7S是實現“完全生產”目標的必要手段三.7S與各管理系統之間的關系1.7S之間的關系2.7S與管理合理化之間的關系3.7S與ISO9000之間的關系 第二章. 7S各要素的推動重點一.整理主要包含的內容哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西區分的基準二.整頓主要包含的內容整頓需注意的重點 三.清掃主要包含的內容清掃需注意的重點 四.清潔主要包含的內容清潔需注意的重點 五.素養主要包含的內容素養需注意的重點 六.安全主要包含的內容七.節約主要包含的內容　第三章.7S推行的方法和步驟一.7S推行成功的條件六項條件二.7S推行的時機選擇 三大時機選擇三.7S推行的方法—點式和面式點式和面式的不同及要點四.7S推行的八大步驟1.決策的導入2.觀念宣導（1）5S教育訓練計劃（2）成立推動機構案例：XX公司5S推行委員會組織圖成立推行委員會的要點推行委員會組織細則（3）宣傳學習計劃 3.“要”和“不要”分類要與不要清單表4.區域規劃，建立標準書1）區域規劃2）領導視察3）改善制定相關表格：7S運動改善記錄表/環境改善紅單/標準書樣板表4）建立示范區5）編制“環境標準書”5.執行檢討每周“執行會議”中提出討論6.看板的制作七大看板的制作7.評分及獎懲辦法擬定評分辦法與獎懲辦法相關表格：7S活動評分檢查表8.檢討、修正、持續執行推行7S要持之以恒，維持成果五.7S推行案例講解案例：某電子廠7S推行方案六.7S推行的各種技巧三十種技巧詳解結束語：7S管理創造輝煌