企業需要制度,但是不能依賴制度,還是要注重文化建設。因為制度總有漏洞,不能陷入用制度引制度的怪圈;而文化是一種習慣、一種動力推力。制度是靜態,動起來就有新狀況;文化是動態,雖靜下來沒有意義,但是企業發展就是動態。
-------孔慶奇
個人主義、經驗主義、概念主義,微小企業三大障礙。個人主義:個人英雄第一,團隊重要,但靠后;經驗主義:見棺材才落淚,只看過去,沒有未來預見性;概念主義:消費先進理念,只講概念不落地更不成文化。
-------孔慶奇
去夸自己的產品和公司,不如表現出對自己產品和公司的自豪感.
-------孔慶奇
大客戶營銷,首先是一種意識,是高價值客戶的重視與客戶方向的定位與選擇,是對客戶價值的重視與挖掘的信念。比如,最基本的是你能否挖掘出每一位顧客身后的250位人脈價值一樣。比如,你牽一頭大牛一定是選擇牽牛繩,而非牽尾巴或牛腳。所以大客戶營銷是一種戰略性和深度性意識.
-------孔慶奇
銷售是運用你的思想或精神、你的專業技能、你企業的產品為客戶提供服務和解決問題,而非只是“產品”一項。
-------孔慶奇
銷售拜訪中,一想起使命,你便會變的理直氣壯。否則,你就是一個“沒事干”的騷擾鬼加膽小鬼。
-------孔慶奇
技術或方法的背面是規律,掌握了規律你也會有自己的方法。所以別只學他人的方法而忽略事物的規律。奇跡背面是信念,擁有了信念你一定能創造自己的奇跡,所以不用期望所謂機會。
-------孔慶奇
隨機的行為得到隨機的結果,系統的方法收獲穩健的業績。系統的目的不是限制自由,也不是有業績,而是業績最大化、成長化。
-------孔慶奇
變與不變。很多人經常變,其實他經常變的是目標和原則,所以他常變,而人還是在原地原思維。有些人,不改變,是因為堅持目標和原則,但是為了實現它,就得改變或調整方法與策略,每實現一個小目標,給其帶來很大的成長與變化。這是不變與變。
-------孔慶奇
事情的難易度是可變的。不要忘記:除了事情本身,操辦它的人的能力強弱決定了事情的"難易度"。所以,我們應該是“遇強則強、遇弱則弱”。而非“遇強則弱、遇弱則強”。強化自我,比抱怨“事實的難易”,更重要。
-------孔慶奇
“經驗”,請勿把它當成“戒指”去炫耀,那樣它會成為你真正的“手銬”。只會將你枷鎖。
-------孔慶奇
謙虛,不僅是一種禮節,更不能是一種技巧,而應是一種內心的狀態,更是一種生命特征。不讓內心衰老而保持青春活力的狀態;不讓生命固化,生命就是生命,應該不斷生長成長。所以,請努力謙虛!
-------孔慶奇