——“為銷售而營銷，用營銷做銷售”。                                                
                                                                                     
        營銷為企業，企業要生長，營銷必須有生命。有生命力的營銷必須是個整體工程，不容切割，無法脫節。                                           

         企業營銷效能之所以不高不穩，是因為營銷遭到肢解式運營。統計顯示，85%的企業營銷隨機性太強，管理者只是選擇自己擅長的或是憂患的。做擅長的，是因為能找到感覺，做憂患的，是因為有火總得救。失去了整體觀，自然就失去了客觀，營銷布局與構建自然就不同，得到的營銷能量自然是天差地別。營銷是一個整體，它由若干核心環節有機組合一體，不能只在一兩個環節上思考和做大，必須以“整體”得到關注，得到貫通。切不能以點蓋面、求此行彼，解決關鍵環節是正道，形成協力效應，則效能更大、成本更省。                                                                                                                                                                                     

         立方體營銷，杜絕片面的專業，不搞斷章取義的概念，也不做極端畸形的靜態效果。不給企業興奮劑式的方法論，也不給企業鎧甲式的標準。眾人深知，兩點方成一線，四線方成一面，六面方成一個空間，這個空間是市場空間、利潤空間、成長空間、發展空間，更是營銷空間。立方體營銷的立方空間，由頂天與立地、前沿與后心、左膀與右臂，實現全方位打開營銷空間。“頂天”實現高度定位，“立地”做到執行生根；前沿實現開辟陣地，后心做好保障與布局；左膀實現推動與不斷更新，右臂做好催生與復制。強調“為銷售而營銷，用營銷做銷售”，完整做效果，持續見效應，自動方自立。 在企業市場營銷中顯得更加實際實用而可延伸、可持續可復制。                                                                  
                                                                                                    
核心觀念：
        企業營銷是個整體工作，面面契合，線線相因，不能以“專精之名”做殘局，以“無奈之由”棄關鍵。企業營銷，可繁可簡可大可小，就是不能缺與少，必須堅持：全局思考，機體貫通，組合行動，以長期營銷效應收當下銷售效果。   

六項特征：

系統——萬物，惟有系統，方有生命力，繁殖力。系統是力量產生的源，系統方能實現循環，可實現營銷爆發力、持續力，更有營銷修復功能。系統不在大小，核心必備，能組合可分解，暢通銜接，方系統；

平衡——理念必有動作，高空必求落地，有目標必有計劃。不偏頗不極端，亦不做一井之觀。上下、遠近、前后、內外、收放等，平衡是一種保持，既是控制力，也是一種勢； 


簡化——在系統與平衡的基礎之上，強調簡單就是效率，追求簡單就是效益。簡單才是有用可用的，簡化才能實現復制與生長。簡化的目標是更好更快更省更多；


整合——不求無厘頭創新，不受局限，關鍵在于對資源的啟動與轉化，進行有效地挖掘與整合。先上馬再上路，力求把資源變資本；‘
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可控——落地易操作，可控制能協調，進退可自如。可順勢但不為所迫，結果可追求，過程可把握。可控是一種意識，把設想與計劃轉化為可控的行為步驟；

動態——變化，是具有生命力的象征，能適應外部變化和內部突破與自然轉型升級，經得起變化。動態必有趨勢，變化是是追求。靜態是點，動態是線和面，動態意味風險或升級，保持真正的與時俱進和目標感。