《轉(zhuǎn)型創(chuàng)造財(cái)富——危機(jī)時(shí)代的商機(jī)》

◆ 課程內(nèi)容：

一．新常態(tài)下中小企業(yè)的自身分析

1．新常態(tài)下中小企業(yè)容易遇到的危機(jī)

2. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境

3. 當(dāng)下中小企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么

4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對中小企業(yè)的影響

5．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)

二．中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵

1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識

2. 未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制

3. 防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

4. 防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情

5. 彌補(bǔ)過失，危機(jī)資源技能保障

6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防危機(jī)事件重演

三．中小企業(yè)外部危機(jī)管理，重在危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)

1. 危機(jī)處理的四大策略

2．危機(jī)處理的六件事

3．運(yùn)用危機(jī)處理的原則

4．危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則

5．危機(jī)處理中的五大背景

6．危機(jī)管理中的各種公共關(guān)系

四．正確對待內(nèi)部危機(jī)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)造財(cái)富

1. 企業(yè)的一個(gè)機(jī)會——危機(jī)下的商機(jī)

2. 樹立過冬的意識，居安思危à居危思危

3. 不僅低頭拉車，還要抬頭看路

4. 順勢而為和蓄勢待發(fā)

1. 中小企業(yè)練好內(nèi)功，重在危機(jī)化為商機(jī)

1. 組織結(jié)構(gòu)（股權(quán)）設(shè)置和優(yōu)劣分析

2. 借力平臺、商業(yè)模式重新設(shè)計(jì)

3. 自主創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競爭力

4. 穩(wěn)步擴(kuò)張——活著比什么都重要

5. 資本浪潮及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理

6. 日積月累做到現(xiàn)代管理

7. 21世紀(jì)，最貴的還是人才

8. 內(nèi)部運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)化

9. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)防范

10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變

六．“冬補(bǔ)”à “冬練”à “冬泳”，化危為機(jī)

1. 學(xué)習(xí)是持久的競爭力

2. 企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合

3. 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康

4. 瘦身增效，靈活，還要靈活

5. 深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利

6. 生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)防范

7. 產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題

8. 管控市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，在良性經(jīng)營之路上走得更遠(yuǎn)

9. 客戶服務(wù)要更快更好、強(qiáng)化信譽(yù)危機(jī)管理

10. 合規(guī)、環(huán)境、安全與健康等危機(jī)管理