殷俊老師為北京仁達(dá)方略管理技術(shù)有限公司的客戶在西安做《集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn) " 2008年11月18-19日，應(yīng)北京仁達(dá)方略管理技術(shù)有限公司的邀請(qǐng)，中國管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.wj-fx.com）CEO、清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁、資深危機(jī)管理專家，殷俊老師為北京仁達(dá)方略管理技術(shù)有限公司的客戶在西安做《集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)。 【本課程的目的】 ◆ 掌握企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn) ◆學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ◆能具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制 ◆ 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí)； ◆ 熟悉企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程； ◆ 制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案； ◆ 完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)； ◆ 建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系； ◆ 形成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)； ◆ 培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化； ◆ 學(xué)會(huì)制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 【課程內(nèi)容】 一．企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念１．COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 ２．企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo) ３．企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則 ４．實(shí)施有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素 ５．企業(yè)內(nèi)部控制的框架。 二．企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 １．重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 ２．內(nèi)控報(bào)告制度 ３．內(nèi)控批準(zhǔn)制度４．內(nèi)控責(zé)任制度 ５．內(nèi)控審計(jì)檢查制度 ６．內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度 ７．健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度 ８．內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ９．重要崗位權(quán)力制衡制度 三．企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施 １．內(nèi)部環(huán)境及其要素 ２．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟 ３．控制活動(dòng)及其措施 ４．信息與溝通及其要求 ５．內(nèi)部監(jiān)督及其程序 四．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史 2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代 3．中國企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架和COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 （2）薩班斯法案 （3）我國國資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 （2）我國工商聯(lián)發(fā)布的《全國工商聯(lián)民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引手冊(cè)》 五．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念 1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 2．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé) 3．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) 4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具 5．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì) 6．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 六．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 2．設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇 5．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇 6．剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理 7．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 8．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 9．完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) 10．培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化 七．風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試 1．計(jì)劃測(cè)試工作 2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作 3．召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 4．運(yùn)行有效性測(cè)試 5．分析測(cè)試結(jié)果 6．編寫測(cè)試報(bào)告 7．召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 八．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作 1．政策形勢(shì)篇 2．組織篇 3．戰(zhàn)略篇 4．資本篇 5．管理篇 6．人力資源篇 7．財(cái)務(wù)篇 8．研發(fā)篇 9．運(yùn)營篇 10．生產(chǎn)篇 11．質(zhì)量篇 12．市場(chǎng)篇 13．文化篇 14．信息篇 15．合規(guī)篇 16．環(huán)境篇 17．安全與健康篇 18．國際化篇 九．如何編寫企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 十．企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系 " 殷俊培訓(xùn)師 " 中國管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任 " 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家 " “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO www.wj-fx.com " 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家 " 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家 " 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師 " 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁 " 資深危機(jī)管理專家 " 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》