從員工內盜的類型上看，常見的大體可分為以下三類：

1.    

尋求平衡型

由于個人付出和勞動所得不成正比，認為公司虧欠了自己。在這種意識下，員工便會試圖利用職務之便讓自己獲得其他利益，由此達到某種平衡心理。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的薪資考評體系和員工福利制度。

2.    

投機鉆營型

這類員工最大的特點就是小聰明，很善于從目前工作的細節(jié)中找到可鉆的各種“空子”。他們的心思往往不在如何做好工作，而在如何尋找漏洞。正因為想要找漏洞，占便宜，他們往往很善于“演戲”，在門店內大都有不錯的人緣，通過這些人緣串聯(lián)漏洞，給自己帶來利益。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的經營是否有科學、嚴謹、規(guī)范的流程體系。

3.    

尋機報復型

這類人員往往比較復雜，出于各種原因積攢了對公司的怨氣，不斷發(fā)酵，尋機發(fā)泄。他們的主要目的，就是通過報復來讓自己出口惡氣。這類人很容易被一些競爭對手所利用，可怕的是他們往往不會局限于一些蠅頭小利，而是會在更大范圍更大程度上來制造侵害。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的人力資源體系以及綜合管理水平。

在這三種類型中，尤以尋機報復型給公司造成的傷害最大。前二種類型還可以通過實施一些管理手段來加以引導，但第三種往往會成為公司的“隱形炸彈”。對于這類人員，最好的辦法是一經發(fā)現(xiàn)苗頭就將其清除出公司。

把好招聘關是門店合理用人的源頭。員工的人品、素質對于后期的管理起到了十分重要的作用。員工的能力和專業(yè)技能都能夠在后期進行培養(yǎng)，通過一段時間的磨合即可進入正常軌道。但是如果員工的人品本身就不端正，這就意味著他遲早要出問題。所以做好員工入職前的調查、面試的把關、設置擔保人等一系列手段就顯得非常重要。