究竟要組建一支多大規(guī)模的銷售團隊，可能是每個企業(yè)老板都會思考的問題。對企業(yè)而言，客戶數(shù)量不能多多益善，而銷售團隊的規(guī)模，也一定要在負責(zé)人的能力范圍之內(nèi)。銷售隊伍的規(guī)模確定有以下兩種方法：

1、銷售百分比法

指企業(yè)根據(jù)預(yù)期銷售額的大小來確定推銷人員數(shù)量的一種方法。使用這種方法確定推銷人員數(shù)量時．首先要確定每位推銷人員平均每年的銷售額，并預(yù)測每年企業(yè)的銷售額，然后計算所需的推銷人員數(shù)量。其計算公式是：

推銷人員數(shù)量＝企業(yè)年銷售總額／個人的年平均銷售額。

2、工作負荷量法

工作負荷量法是根據(jù)推銷人員需要完成的工作量的大小來確定推銷人員數(shù)量的方法。這種方法的應(yīng)用步驟如下：

第一步：確定總工作量。首先將所有的顧客進行分類，然后再確定每類顧客每年需要進行訪問的次數(shù)。根據(jù)顧客的分類和每類顧客每年約訪問次數(shù)，即可知道企業(yè)每年應(yīng)進行的總訪問次數(shù)，根據(jù)總訪問次數(shù)即可確定企業(yè)推銷人員的總工作量。

第二步：確定每位推銷人員的年工作負荷。根據(jù)不同顧客的分布情況、每訪問一個顧客需要花費的時間等因素，確定每位推銷人員每年的平均訪問次數(shù)，以此平均訪問次數(shù)作為每位推銷人員的年工作負荷。

第三步：確定推銷人員數(shù)量。企業(yè)每年推銷人員的總工作量除以每位推銷人員的年工作負荷，即為企業(yè)所需的推銷人員數(shù)量。用公式表示如下：

企業(yè)所需的推銷人員數(shù)量等于(第i類顧客的數(shù)量乘以第i類顧客每年的平均訪問次數(shù)的和)除以每位推銷人員每年的平均訪問次數(shù)。

例：某企業(yè)共有各種客戶1200個，這些客戶可分為三類，其中第一類客戶有200個，每年青進行24次訪問，第二類客戶有400個，每年需進行18次訪問，第三類客戶有600個，每年需進行12次訪問。如果每位推銷人員每年的平均訪問次數(shù)為300次，該企業(yè)共需報銷人員多少名?根據(jù)公式：

   S＝(200×24+400×18十600x12)／300＝64(名)