為什么學習本課程： 　　 人才是企業生存與發展的關鍵，一個企業能否擁有一批優秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業的成敗。但對多數企業而言 ，卻常?？嘤谶x才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選好和培養好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企 工作歷時十八年的成功經理人的高建華先生，將通過個人在惠普的成長經歷，折射出諸如惠普等知名跨國企業選育管理人才之道。同時，高先生還依據其多年工作經歷，深入剖析了跨國企業在營銷，戰略制定及知識管理等方面的精要之外。他山之石可以攻玉、相信本課程無論在選育管理人才方面， 還是某些專業技能方面對國內企業管理者都有重要的借鑒意義。　　 本課程學習目標：　　 ☆了解跨國公司的用人文化　　 ☆學習跨國公司選拔和培養經理人的策略　　 ☆掌握職業生涯規劃的技巧　　 ☆掌握跨國公司在市場營銷、戰略 高建華曾為安捷倫科技公司（惠普分家后的新公司）測量產品集團市場總監，主管公司全球范圍的市場營銷戰略與戰術，同時也是中國電子學會測量儀器分會常務理事、中國電子學會高級會員。1982年至1986年他在北京廣播學院任教師。其后在惠普公司先后擔任了市場部經理、銷售部經理以及業務部經理。1994年至1996年擔任美國蘋果電腦國際公司中國市場總監。1996年至1999年，在惠普中國測量儀器分部擔任市場總監。1999年11月至今，擔任安捷倫科技公司測量產品集團市場總監。自1998年3月開始，擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業廠長經理培訓班的教學工作，在北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院、中央團校、國家人事部組織的高層管理人員培訓班上主講“跨國公司的市場營銷戰略漫談”。同時也經常參加各種咨詢公司和培訓公司舉辦的各種企業高層管理人員培訓班，主講“市場營銷與企業的可持續發展”。主要論著有“論我國電子測量儀器行業的發展戰略”（發表于《電子測量與儀器學報》）、“從外企看國企改革”（連載于《中國經濟時報》）、“跨國公司經理眼中的中國國企”（發表于《經濟日報》、《人民日報市場報》）、“跨國公司贏的策略”（連載于《中國民航報棗經貿導刊》）、“衡量企業的7大標準”（發表于《中國企業家》雜志）、“跨國公司給中國帶來了什么”（發表于《銷售與市場》雜志）、“站在中國市場的邊緣棗一家外企市場總監的告白”（發表于《銷售與市場》雜志）、“非?？蓸?，走好”（發表于《銷售與市場》雜志）。同時也出了一套“市場營銷與可持續發展”VCD光盤，中國教育電視臺已經重播多次，受到了社會的一致好評，在國有企業和民營企業中引起強烈凡響，成為許多企業內部管理人員市場營銷與企業管理方面培訓的優選教材。 備注： 本講師聯系方式暫不提供網上查詢，如需查詢請致電：0571-85808668