沃爾瑪目前在中國市場不成功，更多是政府產業政策導致的。國美現在的成功只是“機會型”的，它的業務模式無法與世界一流制造企業對接。 企業戰略專家、北京大學經濟社會學博士姜汝祥還是像三年前那樣對記者表示：“
人生最大的悲劇不是失敗，失敗并不可怕，跌倒了，站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰？我應該是誰？不知道自己現在是誰，現在就廢了；不知道自己應當是誰，未來也廢了。 文/姜汝祥 作者簡介：錫
一、麥當勞的故事：戰略績效考核有什么不同？ 麥當勞作為全球最大的快餐特許經營受益于它的業務模式：標準的快餐食品，高質量的原料，富有文化特色的就餐環境和服務。當麥當勞于１９８５年于泰國開設第一家分店時，
“中國著名企業與世界優秀企業之間的差距在哪里？” 幾乎所有優秀的中國公司都或多或少地進行著多元化的努力，而幾乎所有優秀公司的危機與衰亡都與公司的多元化擴張戰略有關。這種現象的出現并不奇怪，做公司的目的
始創于 1837 年的寶潔已經成功地守業 160 多年了。全世界很少有公司能夠像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費者價值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護膚、護發產品以及化妝品等 300 個品牌，
錫恩總經理姜汝祥 主持人(姜汝祥)說:大家好，我是姜汝祥，今天應搜狐與《英才》雜志社之邀我們共同主持一個話題，叫中國傳統文化與現代商業管理，我們非常高興請到了兩位嘉賓，一位是北京陳軍曉博士，另外一位
作者簡介：姜汝祥，北京錫恩管理顧問公司總裁 知恥而后勇：不懂得暫停的人不會真正懂加速 在中國經濟高速增長二十多年之后，整體上，中國相當一批企業家在思維上應當調整一下，不妨在高速增長的軌道上暫停一下，也
中國企業只有在非物質層面獲得強大的文化動力，才能真正獲得困境中的“突破” 目前，中國相當一批20歲上下的優秀企業出現了某種程度的停滯，比如海爾近年屢遭外界詬病，聯想業績增長遲緩，TCL并購后正在步履艱
今天又聽了一天姜汝祥博士的課程，說實在的，感覺上收獲頗豐，可能是姜博士現在課程的定位比較適合自己曾經對于企業經營的思考吧，加上姜博士對企業思考的一些“結果”（結果是姜博士最推崇的），自然激動不已，回來
姜汝祥老師的新書自序，與大家火熱分享。 沒有自我的否定與顛覆，就沒有我們這一代人的獨立與尊嚴！我相信，每天都會發生下面這樣的事，無論是做老板的，還是做員工的，我們如何面對？ 一個員工離開了公司,原因是
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