新浪財經訊 “2012(第十屆)中國企業競爭力年會”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為錫恩公司董事長姜汝祥。


　　以下為演講實錄：


　　曾瀞漪：作為一個跨國公司的領導者，要轉變這個思維，從本土化的企業擴展到國際化的企業，它不是說像開一輛車轉一個彎就可以達到，真的是一個思維的轉變之外，胸懷的一個提升才能容納那么多全球不同樣的人才，人才往往都是很怪，如果跟這些人才相處，用他的長處，幫助你的企業打造國際化的企業，這是一個挑戰之一。錫恩公司是本土化的咨詢公司，打敗了國際化的咨詢公司，您覺得在評價一個跨國企業的時候是不是也是這樣的標準呢？


　　姜汝祥：青島啤酒[微博](31.97,0.51,1.62%)就是我們的客戶，我在十幾年一直在致力于中國的民營企業的國際化研究，我覺得這里面有兩個標準，第一個就是普適化，有時候我們夸大奮斗過程的價值。中國所有的企業一定要反過來看，以一個全球化的標準看自己的價值，自己的很多艱難，很多痛苦，很多艱辛，其實這是一個階段性的問題，不要上升到國際化的問題，也不要上升到普適價值的問題。最終這個角度看，作為一個咨詢公司的咨詢師，我們一直在呼吁我們所有的中國企業把自己的標準反過來。而普適價值的標準其實有時候是人類的標準。


　　第二個觀點，我一直特別想呼吁大家不要把規模當成國際化，比如說華為做了幾千億了，國際化水平很高，我覺得這不是標準，我覺得真正的國際化標準是文化。比如說一個人他在美國生活了20年，30年，如果他融入了這個主流文化圈，他就真的國際化了，或者一個小公司，比如青啤是中國的百年老店之一，青啤的啤酒文化的國際化其實非常值得研究，如果說中國在世界上有哪個產品能夠稱得上國際化的文化，青啤是其中之一。但是，這個寶貴的資產在中國今天的商業企業家臺上其實不被重視，我們更加重視它的市場規模，重視它的盈利，我們重視它的所謂的成者為王，敗者為寇。其實在國際化的第一個階段你的成功其實是悲劇的開始，恰恰是因為你失敗，恰恰是你真正的開始。道理特別簡單，中國企業要國際化的過程當中是文化的國際化，我們研究豐田，研究韓國企業他們都是這樣做的，到美國開一家公司，首先會把他的總經理放在那里一年，觀察他們的生活形態，只有懂得了這樣的生活形態和文化以后，這家公司的價值才是國際化的價值。所以，在這個層面上，我覺得其實國際化的標準我是非常建議大家寬容的看待業績，而我們講的堅守客戶價值，堅守國際化的這些客戶的國際化的研究，否則業績不好就謾罵，這樣的公司成為不了國際化公司。