各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機會與大家九招聘管理方面的知識、技能、經驗與大家做一個面對面的交流與分享。說實在的，剛才咱們王莉把我夸的有點“過分了”，其實在HR方面，各位應該師我的老師，因為我目前沒有在企業從事HR的工作，只是由于我目前在咨詢公司從事HRC的工作，所以有比較多的機會，全方位為企業提供HR咨詢服務。并且，我本人比較多的是在做“績效管理”與“BSC建設”的工作，每次在完成一個咨詢案的同時，企業都會或多或少的發現，一個咨詢案下來，缺少一些職位必須的人次，因此，本著全心全意為人民服務的宗旨，就開始替企業物色人才、招聘人才、面試人才等等工作，借此積累了一些招聘管理與有效面試的經驗，今天就在這里與大家一起做一個分享。
在正式開始分享之前，有幾個問題需要與各位同行做一個探討：
1. 企業不斷招聘的目的是什么？
2. 企業都在招聘什么樣的人才？
3. 企業招聘人才的基本標準有哪些？
三個問題大家都有不同的答案，老吳的答案是這樣的，不知各位是否認同呢？
1. 企業不斷招聘的目的是：保持企業的可持續發展，創造持續佳績！ 
2. 企業都在招聘什么樣的人才：企業在招聘符合目前核心戰略并具有核心才能、能夠創造核心價值的核心員工。這句話實在拗口。
我們想一想，作為企業的運作，有幾個部分組成：金錢、產品、客戶、員工、市場等要素組成。如果用“BSC”的緯度來劃分的化就是：財務指標、客戶關系、內部運營、成長發展。仔細分析一下，四個指標中，基礎指標就是“成長發展”，指的就是“人”的指標，而最終衡量指標卻是：“財務指標”。由此可以看出，企業不斷招聘的目的就是保持企業的課持續發展，創造企業的優良業績。