要了解時間是怎樣耗用的，從而據以管理時間，我們必須先記錄時間；

 始終堅持記錄自己的時間耗用情況。這樣能知道自己時間管理的不足；
集中一段不被打擾的時間來做重要的事；
一次只做好一件事；

要做有系統的時間管理，我們先要將非生產性的和浪費時間的活動找出來，盡可能的將這類活動從時間表上面排除出去：

找出什么根本不必去做，這些事做了也是完全浪費時間，無助于成果

時間記錄上的哪些活動可以由別人代為參加而不影響效果

                                                                                                    ——彼得.德魯克“時間管理”語錄

張城瑋老師注釋：

毫不夸張的告訴大家兩個客觀事實：

第一、時間是所有資源中最為寶貴的資源！

第二、我們無法掌控時間，我們唯一能掌控的只是我們在有限的時間內做的事情。

因此，用德魯克的觀點來說，時間是不能被管理的，你管或不管，它都在流逝。我們能做的只是管理好在有限的時間內所做的事情。

對管理者而言，掌控時間的方法眾多。最重要的基礎是，管理者能不能真正意識到時間的重要。只有充分的認識和理解時間的寶貴性，管理者才有內在驅動力促使自己掌控好時間，處理好事情。學習時間管理，從認識時間的重要性開始。

學習方法和工具：

1、推薦一本書：《搞定—無壓工作的藝術》

2、推薦一部電影：《時間規劃局》---- 當時間成為所有時，你如何面對？幫助大家充分意識到時間的寶貴性。

3、與張老師分享互動：你可以關注平臺“bill-zcw”回復相關內容和張老師進行互動。

網摘分享：13種時間管理的方法

  1、有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等于計劃失敗。  

  2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。  

 3、將要做的事情根據優先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事 情是值得做的，應當享有優先權。因此要善于區分這20%的有價值的事情，然后根據價值大小，分配時間。  

 4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。  

 5、要具有靈活性。一般來說，只將時間的50%計劃好，其余的50%應當屬于靈活時間， 用來應對各種打擾和無法預期的事情。   

 6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時間是什么時候？將優先辦的事情放在最佳時 間里。  

 7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有 效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。  

 8、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所 有羅列出來的事情定一個完成期限。  

 9、對所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。  

10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。 

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細分為很小的部分，只做其中一個小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費15分鐘時間去做。  

12、學會說"不"。一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說"不 "。  

13、獎賞自己。即使一個小小的成功，也應該慶祝一下。可以事先給自己許下一個獎賞諾言，事情成功之后一定要履行諾言。