課程內(nèi)容 一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例 (一)勝任力模型為什么不能被認(rèn)可 (二)勝任力模型為什么不能被評(píng)估 (三)基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手 二、揭開勝任力模型的面紗 (一)勝任力理論是偉大的：換個(gè)視角看問題 (二)基本認(rèn)知 1、勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典 2、勝任力測(cè)評(píng)、勝任力開發(fā) (三)勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)：意識(shí)與行為 (四)勝任力理論的缺陷 1、樣本因素與組織因素 2、現(xiàn)實(shí)績(jī)優(yōu)與期望績(jī)優(yōu) 三、勝任力模型的價(jià)值 (一)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與固化 (二)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn) (三)建立基于勝任素質(zhì)的人力資源管理體系 (四)實(shí)現(xiàn)管理訴求的工具 (五)加速企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 四、勝任力模型的類型 (一)基于功能的分類 1、基準(zhǔn)型 2、鑒別型 3、開發(fā)型 (二)基于對(duì)象的分類 1、崗位勝任力模型 2、職系勝任力模型 3、職等勝任力模型 4、領(lǐng)導(dǎo)力模型 5、核心素質(zhì)模型 (三)基于結(jié)構(gòu)的分類 1、層級(jí)式模型 2、簇型模型 3、盒型模型 4、錨型模型 五、勝任力模型開發(fā)流程 (一)勝任力模型開發(fā)前的決策 1、確定開發(fā)對(duì)象 2、確定開發(fā)模型的目的 3、選擇模型類型 4、確定開發(fā)模型的策略 5、確定開發(fā)模型的人員 6、確定開發(fā)模型的計(jì)劃 (二)行為信息的來源與獲取 1、選擇樣本對(duì)象 2、組織因素分析與訪談 3、勝任力開發(fā)的工具選擇與實(shí)施 (三)行為信息處理與分析 1、獲取行為：主題分析 2、獲取行為：行為編碼 (四)獲取過渡模型，指標(biāo)聚焦 1、基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析 2、指標(biāo)聚焦 3、形成過渡模型 4、勝任力模型驗(yàn)證 (五)勝任素質(zhì)指標(biāo)操作化 1、操作化的目的 1)勝任力模型宣貫 2)基于勝任力模型的測(cè)評(píng) 3)基于勝任力模型的管理 2、操作化的內(nèi)容 1)指標(biāo)名稱 2)指標(biāo)定義 3)素質(zhì)剖面 4)關(guān)鍵行為 5)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 6)高效度測(cè)評(píng)方法 7)勝任素質(zhì)發(fā)展 3、操作化樣例 (六)勝任力模型操作手冊(cè) 1、勝任力模型操作手冊(cè)的作用 2、勝任力模型操作手冊(cè)的版本 3、勝任力模型操作手冊(cè)的管理 六、勝任力模型開發(fā)工具使用 (一)行為事件訪談BEI (二)戰(zhàn)略演繹法 (三)資料分析法 (四)評(píng)價(jià)中心測(cè)試 (五)專家討論 七、勝任力模型應(yīng)用指南 (一)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)用指南 (二)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)應(yīng)用指南 (三)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)用指南 (四)人才選拔項(xiàng)目應(yīng)用指南 (五)績(jī)效管理項(xiàng)目應(yīng)用指南 公司網(wǎng)站：www.topceping.com 老師官網(wǎng)：www.koujialun.com 助理電話：010-82895267 助理手機(jī)：18210543146