寇家倫,寇家倫講師,寇家倫聯(lián)系方式,寇家倫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專家
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    《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專家

    北京 50 ~ 60 歲
    管理技能與素質(zhì)課程、人力資源管理課程、人才測(cè)評(píng)技術(shù)課程、勝任力相關(guān)課程、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)相關(guān)課程
    ¥20000 元/天
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    清華大學(xué)DBA特聘教授
    《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專家
    北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁研修班、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師
    智聯(lián)資深專家、時(shí)代光華特邀講師、伊利利樂(lè)專業(yè)學(xué)院講師
    中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼管理者評(píng)價(jià)中心主任

    背景簡(jiǎn)介
        曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問(wèn)等職位,具有深厚的人力資源管理開(kāi)發(fā)、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、人力資源管理咨詢項(xiàng)目。《中外管理》、《人力資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源報(bào)》等多家媒體特約撰稿人,對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn);幾年來(lái)發(fā)表多部著述,先后著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》、《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)教程》、《人才測(cè)評(píng)四步曲》等。
        利用“評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)”為多家企業(yè)中高層
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    [寇家倫]勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:勝任力模型為什么會(huì)受到關(guān)注? 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績(jī)效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類型 (四)基于勝任力模型的人才管理體系 二、基于勝任力模型的人才選拔 (一)從財(cái)務(wù)指標(biāo)看科學(xué)選人的價(jià)值 (二)基于勝任力模型的人才選拔模型 (三)構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)體系 (四)尋找高效度的人才選拔工具 (五)基于勝任力數(shù)據(jù)的選拔決策
    2021-03-18
    [寇家倫]高效人才盤(pán)點(diǎn):開(kāi)啟人才管理數(shù)字化
    【課程內(nèi)容】 一、如何理解人才盤(pán)點(diǎn)及價(jià)值 (一)如何理解人才盤(pán)點(diǎn) 1. 廣義的人才盤(pán)點(diǎn)=組織盤(pán)點(diǎn)+人才盤(pán)點(diǎn) 2. 狹義的人才盤(pán)點(diǎn)=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn) (二)人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)分類 1. 按照層級(jí)分類 2. 按照職系分類 3. 按照周期分類 4. 按照目的分類 (三)人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)層次 1. 組織整體層面的人才盤(pán)點(diǎn) 2. 團(tuán)隊(duì)部門(mén)層面的人才盤(pán)點(diǎn) 3. 關(guān)鍵崗位層次的人才盤(pán)點(diǎn) (四)人才盤(pán)點(diǎn)工作的雙重
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越中層干部的人才管理
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本質(zhì) (一)績(jī)效與創(chuàng)造績(jī)效的能力 1. 績(jī)效=個(gè)體(能力)因素*環(huán)境(激勵(lì))因素 2. 影響績(jī)效的個(gè)體能力因素 3. 影響員工績(jī)效的環(huán)境因素 (二)人才管理的兩大導(dǎo)向 1. 解決短期問(wèn)題:基于績(jī)效的問(wèn)題導(dǎo)向 2. 解決長(zhǎng)期問(wèn)題:基于戰(zhàn)略的體系導(dǎo)向 (三)組織管理的三大要素 1. 組織結(jié)構(gòu)管理 2. 組織績(jī)效管理 3. 組織氛圍
    2021-03-17
    [寇家倫]卓越企業(yè)人才管理體系與領(lǐng)導(dǎo)者角色
    【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入:卓越績(jī)效組織的標(biāo)志 一、領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理角色與職責(zé) 1. 卓越組織的人才管理體系的主要特征 2. 卓越組織人才管理體系的三個(gè)層次 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理目標(biāo)與角色 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理職責(zé)與工具 二、組織結(jié)構(gòu)管理 —— 組織、流程與崗位 1. 組織結(jié)構(gòu)與組織運(yùn)行效率 2. 組織架構(gòu)的主要類型及適用環(huán)境 3. 崗位管理要素及崗位說(shuō)明書(shū) 三、人才標(biāo)準(zhǔn)升級(jí) —— 構(gòu)建勝任
    2021-03-17
    [寇家倫]如何提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
    課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力 (一)研究領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的基點(diǎn)—績(jī)效 (二)霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力” (三)領(lǐng)導(dǎo)力的概念 (四)領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次 (五)領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界 (六)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)情境 (七)究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 二、為什么要開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 (一)何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”? (二)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的價(jià)值 三、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (一)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的框架圖 (二)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的要件 四、構(gòu)建個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力
    2013-07-02
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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