管理者常犯的第三個(gè)毛病是注重結(jié)果忽視思想 我們來看，第三個(gè)管理者常常犯的毛病。管理者第三個(gè)常常犯的毛病，是只重結(jié)果，忽視思想。有的主管常常喜歡講一句話，聽起來好酷 啊！但是想想看又不是很有道理。這個(gè)
管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒有能啟發(fā)工作人員 我們來看第二個(gè)管理者常犯的毛病。管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒有能啟發(fā)工作人員。工作人員要靠自己啟發(fā)。因?yàn)槿魏蝺?yōu)秀的管理人，離開辦公室一天，都不會(huì)引發(fā)混亂
謝謝主持人，現(xiàn)在我開始講話了，一直講到明天，我在體力上絕對沒有問題，重要的是各位聽起來會(huì)非常枯燥。所以我在每堂課后面都有討論，那時(shí)叫大家討論一下。可是我看到諸位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發(fā)
一家組織或者公司里真正的超級明星，最多只有5%，偉大的科學(xué)家愛因斯坦的ＩＱ是135分，那么在你的組織或者公司里ＩＱ在135分以上的有幾個(gè)呢？其實(shí)人類學(xué)家早就研究過了，大部分的人智商都在100分到115
在公司內(nèi)部容易形成對立，或者形成派系。有時(shí)在無意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成，這也是職業(yè)經(jīng)理人常見的一種錯(cuò)誤。談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說“你們”“他們”，其實(shí)
只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長的事，科長就做組
【管理名言】帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。——安德魯·卡內(nèi)基重視員工的管理1．員工管理的現(xiàn)狀在實(shí)際管理工作中，人們過
每家企業(yè)和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現(xiàn)象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業(yè)管理中提到人力資源錯(cuò)誤，就是把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這就是
你的思想正確，你的決策判斷正確，再緊緊的盯著底下的舉措，就是有用。合起來就是三大能力，我這三大能力有提到學(xué)歷嗎？沒有，其實(shí)我們讀個(gè)高中就夠了，讀個(gè)中專就綽綽有余了，讀到大學(xué)本科就叫做OVER了，超過
二個(gè)例子，我們舉個(gè)近代的例子。古代的例子就是剛才講的關(guān)羽。近代的例子講的是淮海戰(zhàn)役。臺灣那個(gè)地方叫個(gè)徐蚌會(huì)戰(zhàn)，因?yàn)槭切熘莞霾捍颉４蚧春?zhàn)役的時(shí)候其中這邊出動(dòng)的是劉伯承跟鄧小平，有名的二野，臺灣那邊
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