1999年中國有3件大事：一是澳門回歸；二是中華人民共和國慶祝建國50周年；三是上海舉行世界500強會議。世界500強名單每年都不一樣，尤其是最后100名，每年上升和下降的企業都很多。 【案例】 安然公司的失敗 安然公司曾經在世界500強企業中名列第七，如今這樣一家公司已經如泡沫一樣灰飛煙滅，昔日的輝煌已經變成歷史。如今安然公司的老板肯尼斯·萊被美國聯邦法院起訴，有很多人想分析肯尼斯·萊領導的安然公司失敗的原因。 還是那句話：企業應該先追求利潤，先讓自己不要成為國家的包袱，再來說夠不夠資格當一個生存者，和有沒有資格在這一產業中當一名領導者，最后再研究自己是不是世界500強。很多企業是先研究我是不是世界500強，再研究我活不活得下去，我是不是一名領導者，走反了路，就變成一種虛榮。作為企業的管理者要務實，腳踏實地，先跟著別人學，跟著別人走，然后活下去，最后再說你是不是一個強者。 【案例】 五糧液集團的新投資 四川的五糧液酒十分著名，如今聽說五糧液要做電子產業，搞芯片。電子產業與五糧液酒業是截然不同的產業，即便人力、物力、財力都不缺，但畢竟那是一個新興的產業。這是一個重大決策，如果五糧液集團的芯片產業成功了，將是中國內地一個典型的示范，但是也不能排除失敗的風險。做這個決策要極度地縝密，因為五糧液集團的資源來自國家，如果垮了，將使國家背上沉重的負擔。這種觀念就是所謂的產業經濟效益。 當你的公司要轉型、要投資、要生產，都應該想到利潤是公司的命脈。所以當我們做計劃時，應該認識到多角化經營風險很高，在進行風險投資的時候，要科學地規劃利用資源，絕對不能變成公司的負擔，給國家、社會和地方帶來損失。 【本講總結】 忘記了企業的命脈——利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。一家成功的企業總需要經歷追隨者——生存者——領導者的過程。而世界500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業都有機會，但是還是要企業正確認識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 聲明：本文由【余世維專家站】整理，如需轉載請保留此聲明與鏈接