中小企業應該意識到組織業績和員工業績的區別，作為企業主或經營班子成員，更多需要著重于組織業績如何提升！

組織業績增長是

?接觸到高質量的人才

?接觸到強大的聯盟伙伴

?建立品牌知名度

?接觸到外部資本

的關鍵因素

   產品同質化、渠道同質化、營銷手段同質化、管理的無序化是制約當下小微企業發展的業績瓶頸！

對于中小企業的組織業績的關鍵要素是

1、產品力：創新力、價值力、智造力是產品破局的關鍵，通過制造業、銷售業、服務業的不同行業案例的剖析，讓受課人員理解并梳理出自己企業如何構建出有競爭力的產品

2、渠道力：如何對渠道進行布局、協同和控制

3、流程力：如何真正建立起基于客戶的整體業務鏈、對業務鏈的全體人員形成高效執行力，并不斷優化的執行機制，是企業賴以生存和發展的最為關鍵因素