《業績診療系統》

【課程概述】任何的企業和組織都需要把握業績增長的系統解決方案，做到企業持續、長久的發展。

本課程通過業績增長模型的剖析，幫助企業把握業績增長的要素，從而能有效審視企業業績增長的瓶頸，從而獲取解決的方案。

【課程對象】 企業運營的高層管理團隊

【課程目標】 提供從理念到技能的訓練，幫助企業的運營班子成員系統了解企業業績增長的要素，展開對企業自身能力的評價，思考解決的方案。

【授課方式】理念導入+企業實際狀況的解決思路互動

【課程大綱】

只有獲取業績的持續增長，企業才能健康的“生存”。

1、剖析業績增長能給企業帶來什么？

2、當下市場如何評價業績？不同的視角需要不同的評價數據，我們應該如何選擇？

3、業績增長的系統：

3.1、只有站在競爭的角度，才能帶來企業的業績增長；

3.1.1、只有把握內部的平衡，才能贏得不對稱的勝利；

3.1.2、、如何有效把握企業的競爭力？

《定位定天下》---通過“切位、占位、到位”三位一體的企業實戰演練，幫助企業高層運營團隊梳理自己企業的業務系統；

3.1.3、構建三層次的技術競爭力，并打通顧客需求到核心技術的技術研發路徑；

3.2、保障競爭的結構設計；

只有切實圍繞競爭來設計企業相應的結構，才能做到“有的放矢”。

3.2.1、只有掌握智慧的能力，才能贏取競爭的勝利---信息結構；

3.2.2、競爭是需要用組織結構來保障的；

3.2.3、資源結構和業務的匹配：通過盈利結構分析、價值鏈成本分析、資產結構分析，把握競爭與成本的關系；

3.3、高效團隊：

企業離開了人，什么都不是。但如何有效構建團隊，是擺在企業的現實問題。

3.3.1、人員：

員工對企業目標的共識程度、技能、他們之間的關系，是影響業績的關鍵要素；

3.3.2、團隊靠什么凝聚在一起？靠企業文化的真實落地，解決利益、情感、事業的追求；

3.3.3、如何選對我們需要的人？用好人？這需要人力資源的管理系統！