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精益生產(chǎn)、精益TPM、方針目標管理、5S等制造業(yè)精益管理

精益生產(chǎn)5s6s 質(zhì)量管理生產(chǎn)流程設(shè)備管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

金牌班組長、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)、TPM自主保全、5S/6S管理、方針目標管理、如何找到改善的突破點、營造良好的改善氛圍、有效溝通、打造執(zhí)行力團隊

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經(jīng)歷1：1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)
經(jīng)歷2：2000-2007年，臺達電子（東莞）有限公司零組件事業(yè)部IE主管，精益生產(chǎn)推行項目經(jīng)理，設(shè)備主管，廠長
經(jīng)歷3：2007-2009年，深圳市清溢和衡管理咨詢精益項目顧問
經(jīng)歷4：2009-2021，深圳市桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司（3A顧問，股票代碼870459）歷任項目顧問、總監(jiān)
經(jīng)歷4： 2021至今，深圳市開勝企業(yè)管理咨詢有限公司

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[康建鵬]TWI培訓(xùn): 1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥 u 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決 u 不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿 u 生產(chǎn)管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點 u 很少自己改善或帶動員工參與改善 2.企業(yè)與學(xué); 2022-11-20

[康建鵬]改善氛圍營造&如何找到改善的突破點: 1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 車間問題多，改善少，甚至每月看不到改善 u 員工只會埋頭苦干，不會想辦法解決問題 u 經(jīng)常會有各種低級錯誤導(dǎo)致的異常出現(xiàn) u 成本損失大卻不知道為什么 2. 改善氛圍是什么 u 提升企業(yè)形象：員工改善意愿增強，士氣增強，自信心足； u 減少浪費：員工發(fā)現(xiàn)問題能力強，解決問題清理也會增強，從而減少浪費。 u 提高效率：員工會維持自己周邊的工作環(huán)境，可以; 2022-11-20

[康建鵬]工業(yè)工程（IE）改善技法: 1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑車間生產(chǎn)效率總數(shù)達不到標準各類異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常經(jīng)常看到車間發(fā)生異常點點停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問題，忽視了點點停同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決一線員工與設(shè)備、品質(zhì)、技術(shù)等人員之間沒有建立交流平臺，總是在互相推諉，互相抱怨。有很多好的改善想法，但是管理人員卻答復(fù)改善不了工作流程、; 2022-08-24

[康建鵬]金牌班組長: 1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教做事沒有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿生產(chǎn)管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點很少自己改善或帶動員工參與改善 2.企業(yè)與學(xué)員收益（1）提升班組長自我; 2022-08-24

[康建鵬]精益6S管理: 1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑車間布局混亂、物料到處堆放員工頻繁離崗，不停去找東西經(jīng)常會有因為東西用錯導(dǎo)致的異常出現(xiàn) 客戶驗廠不敢讓人家進車間各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么認為6S無關(guān)緊要，不做也不會有多大影響 2. 6S管理是什么提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。; 2022-08-24

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