1.  您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

u  不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘

u  總覺得班組長水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教

u  做事沒有章法，經(jīng)常亂成一鍋粥

u  同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決

u  不知道怎么管理員工，總數(shù)有人不滿

u  生產(chǎn)管理的基本工具不會(huì)用，在車間管理找不到重點(diǎn)

u  很少自己改善或帶動(dòng)員工參與改善

2.企業(yè)與學(xué)員收益

u  使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力

u  使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。

u  掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。

u  掌握工人激勵(lì)的方法，當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人犯錯(cuò)時(shí)，能藝術(shù)批評(píng)；當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí)，能藝術(shù)性表揚(yáng)。

u  掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率

3.如何確保針對(duì)性與實(shí)操性

u  系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操：是一套從基礎(chǔ)到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練，確保學(xué)員學(xué)以致用

u  案例教學(xué)：豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等

u  講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè)，13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究，擅長IE培訓(xùn)、班組建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場5S管理及改善等，已為超過70家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。