三合一標桿法

打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實現(xiàn)：

1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年（未增加設備、人力）；

2、三個月減少企業(yè)報廢數(shù)92％；

3、降低易耗品60余萬/年

4、減少次品金額110余萬/年；

5、曾縮短企業(yè)產(chǎn)品平均交付周期2/3等。

Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。

解決N多通用痛點

1、計件也無法提高員工積極性；

2、漲工資員工也不感恩公司；

3、罰款對工作提升沒有改善；

4、員工不聽話，沒有執(zhí)行力；

5、師傅怕教會徒弟餓死自己；

6、徒弟怕會的多做的多；

7、企業(yè)沒有有效員工，或者極個別是優(yōu)秀；

8、企業(yè)越發(fā)展越笨重等；

9、管理錯位：老板累、管理低效、員工事不關己；

10、績效拆東墻補西墻；

11、學不會、成為不了標桿企業(yè)；

12、選不準、引不進、長不快、干不歡、留不住、調不動等。

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充分踐行以結果為導向，做0投入，實現(xiàn)公司不掏錢、人人都賺錢的、公司也賺錢的共贏人資體系。讓管理成為企業(yè)的投資，以共贏的思想來實現(xiàn)人資的管理全面升級。

構建階梯，讓員工自主維持和自主改善。實現(xiàn)員工自我管理，將管理者的工作中心轉成服務員工產(chǎn)生更大的價值。幫助企業(yè)實現(xiàn)人財批量復制，提高企業(yè)人才密度。

讓企業(yè)成為標桿企業(yè)，打造橘生淮南的土壤。實現(xiàn)中小企業(yè)價值觀落地方案，掌握正確的績效提升方法，讓企業(yè)文化引導充分發(fā)揮個人的智慧，實現(xiàn)公司的價值。