三板斧是針對(duì)三個(gè)不同的級(jí)別：基層管理者、中級(jí)管理者、高級(jí)管理者。

1、針對(duì)基層管理者的三個(gè)指標(biāo)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果

（1）定目標(biāo)：我們要知道自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都是清晰的。給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，明確地告訴他們，我們希望在三天結(jié)束之后拿到的結(jié)果的是什么。

（2）追過(guò)程：在過(guò)程中，需要持續(xù)改進(jìn)和反饋。除了定目標(biāo)，還需要知道是如何分工的，在實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)遇到各種問(wèn)題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程，前面越清晰，越知道問(wèn)題在哪里。

（3）拿結(jié)果：基層管理者在每個(gè)階段都能夠打仗，最終拿到結(jié)果，以結(jié)果方式付酬，為結(jié)果鼓掌。一線管理人員在每個(gè)階段都要拿出明確的結(jié)果，否則就是不達(dá)標(biāo)。采取六點(diǎn)工作制（緊急且重要的事情最多不超過(guò)六件，定計(jì)劃然后量化目標(biāo)和總結(jié)）

2、針對(duì)中層管理者有三個(gè)指標(biāo)：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建團(tuán)隊(duì))”“GET RESULT(拿結(jié)果)”

（1）“HIRE&FIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合適的人才就不是好的管理者。同時(shí)管理者要會(huì)開(kāi)除人。如果你人都招不到，說(shuō)明你對(duì)外部鏈接不夠。此外不能隨便開(kāi)除人，如果真的要開(kāi)除，請(qǐng)問(wèn)你開(kāi)除他之前，你幫過(guò)他哪三次？如果一個(gè)管理者說(shuō)這個(gè)人要被開(kāi)除，你發(fā)現(xiàn)開(kāi)除他之前沒(méi)有幫助他改進(jìn)，他也不知道如何改進(jìn)，這樣改開(kāi)除的不是那個(gè)人，而是管理者。

（2）“TEAM BUILDING(建團(tuán)隊(duì))”：中層管理者必須要打造一支團(tuán)隊(duì)，給你一群人就可以管好。如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有士氣，要有戰(zhàn)斗力。

（3）“GET RESULT(拿結(jié)果)”：既要人的結(jié)果，也要事的結(jié)果。

3、針對(duì)高層管理者的三個(gè)指標(biāo)：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。

（1）“揪頭發(fā)：一個(gè)人會(huì)向上思考，這是眼界，往往屁股決定腦袋，但是我們不僅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問(wèn)題，比如站在老板的角度。揪頭發(fā)的目的是大開(kāi)眼界。

（2）“照鏡子：我們要成為別人的鏡子，告訴別人，你有什么問(wèn)題，也要讓別人可以隨時(shí)照到你，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續(xù)地成長(zhǎng)。

① 你是否可以客觀第告訴別人你看到的東西。

② 鏡過(guò)不留影

③ 任何事情和項(xiàng)目按道理都有無(wú)窮的可能性和選擇，不要陷在本身的思路中。（說(shuō)你有，你就有，沒(méi)有也有；說(shuō)你沒(méi)有，你就沒(méi)有，有也沒(méi)有）如果別人感覺(jué)到你是哪個(gè)樣子，即使你覺(jué)得不是那個(gè)樣子，只要?jiǎng)e人感覺(jué)是對(duì)的，因?yàn)槭澜缡且詣e人的方式對(duì)待你。

（3）“聞味道：你要比別人更敏感地發(fā)現(xiàn)尚未萌芽的問(wèn)題。而且你要能發(fā)現(xiàn)很多別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的事，它既能代表你對(duì)未來(lái)的判斷，也代表你個(gè)人在靈魂、哲學(xué)、精神上的思考，這是聞味道。（真實(shí)、擔(dān)當(dāng)、視人為人）