劉文煥,劉文煥講師,劉文煥聯系方式,劉文煥培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    跨境電商復合型實戰導師
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    跨境電商復合型實戰導師
    
                                
                                
    
                                    江西,贛州
                                    30 ~ 40 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《公司管理勝任力模型要素定義》 《高層管理三板斧的修煉方式》 《跨境店鋪如何掌握免費流量》 《TikTok短視頻變現訓練營》 《TikTok引流私域暴力打法》 《TikTok如何對接資源做生態整合》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
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                                    元/天
                                
    
                                
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                            ★ 贛州陽明信息技術創始人
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    ★ 跨境電商TikTok千萬級導師
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    ★ 香港專業進修學校特聘講師
    ★ 江西年度十大杰出青年企業家提選人員
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    ★ 榮獲2021年“跨境電子商會”優秀運營導師稱號
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    【專業技能主講課程】：
    《海外新媒體的基本認知》《海外媒體視頻腳本的寫作技巧》《跨境品牌備案與推廣理念》《站內搜索引擎優化》《透析跨境爆款視頻的底層邏輯及打造秘籍》

    【團隊管理主講課程】：
    《疫情后企業如何變革與轉型》《危機倒逼管理者轉型》《危機，鑄就企業卓越領導力》《疫情后的情緒與壓力管理》《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [劉文煥]勝任力模型要素定義
    
                                
     【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多時間和精力，努力到感動自己，仍達不到預期績效目標？ 為什么我既有老板的任命，又有超強個人業務能力，但在公司內部仍沒有權威？ 為什么我的下屬總是不能勝任工作？執行力也偏弱？ 為什么我付出了那么多心血和感情，自認為關心關愛員工，但下屬仍然不認可？
    
                                
    
                                    
                                    2022-05-16
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [劉文煥]管理學基礎知識點整理
    
                                
     管理學基礎知識點整理 ： 第一節 管理的概念和特點 一、管理概念：管理就是管理這在一定的環境下，為了實現特定組織的目標，動員和運用有效資源而進行的計劃、組織、領導、控制等社會活動。 管理六點基本含義： 1.管理是以管理者為主體進行的活動; 2.在一定的環境下進行的; 3.為了實現特定的目標; 4.需要動員和配置有效資源; 5.具有基本職能; 6.是一種社會實踐活動。 二、管理的特點 (一)管理具
    
                                
    
                                    
                                    2022-05-20
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [劉文煥]高層管理三板斧的修煉方式
    
                                
     三板斧是針對三個不同的級別：基層管理者、中級管理者、高級管理者。 1、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果 （1）定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在三天結束之后拿到的結果的是什么。 （2）追過程：在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤
    
                                
    
                                    
                                    2022-06-10
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [劉文煥]當代人最稀缺的價值：情緒價值
    
                                
     情緒價值，也太治愈了。 在網上看到一個故事，非常感動。 這位網友和老公凌晨四點去趕飛機，可是由于忘了做核酸，加上不小心撞了車，導致被迫改簽。 白起了個大早，連機場大門都沒有進去。 看見眼前兩輛“對對碰”的車，她的心情簡直原地爆炸。 但是老公卻在回家的路上安慰她： “撞車和沒有趕上飛機，都是小事。你不開心，才是大事。” 聽了老公的話，她瞬間覺得輕松了。 難得欣賞了一路日出的美景，又去一家好吃的早餐
    
                                
    
                                    
                                    2022-10-29
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [劉文煥]真正厲害的人，早已把人生調成了靜音模式
    
                                
     馬德在《最強大的時間》中寫道： “幸福其實就是內心的寧靜感。靜到名利不擾，塵世不擾，己心不擾。” 隨著年歲增長，越發懂得，人生幸福的真諦，無外乎一個“靜”字。 靜，是強者厚積薄發的力量源泉，更是一種智慧的處世哲學。 它可以為我們屏蔽一切外界的干擾，也可以滌蕩我們內心的不安。 當很多人還沉迷于這個世界的喧囂和浮躁時，真正厲害的人早已把人生調成了靜音模式。 01 有些話，你不需要聽。 杰克·福克斯曾
    
                                
    
                                    
                                    2022-07-31
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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