以戰略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設

課程背景：

先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續管控，才能到達理想的彼岸。年度經營計劃是實現企業中長期戰略規劃的重要工具，績效管理是實現年度經營計劃的關鍵抓手。如何制訂科學有效的年度經營計劃，如何建設科學有效的績效管理體系，是很多企業面試的關鍵經營管理難題。

本課程通過知識、工具及實際案例分享研討，使企業各領域管理人員有效掌握以戰略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設的意識、工具與方法等，從而明確方向，提升動力，促進企業健康持續發展。

培訓對象：大中型企業HRM、HRD、部門經理、副總經理、總經理等

課程目標：使學員初步了解企業戰略，系統學習制訂年度經營計劃及建設績效管理體系的思維、工具與方法，從而利于企業實現預期的年度經營目標。

培訓方式：企業內訓或公開課

培訓課時：一天（6課時）

課程大綱

第一單元 戰略

1、我們為什么要學習戰略

2、戰略及推進戰略的主要目的

3、競爭戰略與發展戰略

4、戰略的6大特性

5、我們應如何理解企業戰略

6、某上市公司戰略案例發展分享

第二單元  年度經營計劃

1、年度經營計劃運行流程

2、年度經營計劃存在的五大誤區

3、制訂年度經營計劃的三大關鍵環節

4、制訂運行年度經營計劃的五個步驟

5、如何開好公司月度經營分析會

6、如何進行年終復盤

7、某大型企業年度經營計劃制訂與推進實施案例

第三單元  績效管理體系建設

1、績效、績效考核與績效管理

2、某民營企業績效考核案例分享

3、績效管理的基本流程：績效計劃與指標體系構建、設定績效標準、績效溝通、績效信息收集、績效反饋與績效目標調整

4、績效管理之三大會議

5、基于KPI的績效管理體系建設及案例分享

6、基于平衡記分卡的績效管理體系建設及案例分享

7、基于價值創造的績效管理體系建設及案例分享

第四單元  現場研討

主講人：劉老師

山東大學MBA

阜豐集團股份有限公司（香港上市公司，百億規模）集團人力資源部經理、商學院院長

山東太陽紙業股份有限公司（主板上市公司，中國500強）人力資源總監

浦林成山（山東）輪胎有限公司（香港上市公司）人力資源中心總經理

濟南貝特管理咨詢有限公司合伙人，人力資源項目總監

企業戰略人力資源顧問

劉老師大學畢業從事三年檢驗與研發后開始從事HR工作，工作8年后通過國家研究生考試進入山東大學讀MBA；山大讀研期間課余給企業做管理咨詢，將理論知識與企業管理實踐緊密結合；研究生畢業后歷任三家上市公司HR一把手十多年，并在幾家企業任戰略人力資源顧問；是一位兼有深厚理論功底與豐富實踐經驗的戰略型人力資源專家。

劉老師具有十幾年的企業年度經營計劃組織制訂及指導、跟蹤、推進落地經驗，也具有豐富的績效管理體系建設經驗。《以戰略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設》是劉老師萃取提煉多年組織、指導企業年度經營計劃與績效管理體系建設經驗基礎上形成的，條理清晰，案例豐富，研討熱烈，點評到位，使參訓學員于學習行動中掌握知識、轉變思維、強化技能、提升意識，從而提升企業制訂運行年度經營計劃與建設績效管理體系的能力。

注：本課程可與年度經營計劃與績效管理體系建設咨詢項目相結合。