以戰略為導向的組織結構設計及人才招聘配置

課程背景：

人力資源是企業戰略的重要支撐，但大部分HR不具備戰略意識，不能從企業戰略發展層級思考與推進HR工作，這是HR的價值不能得到有效彰顯的重要原因。

組織結構承載公司戰略，人才落實公司戰略，但很多HR只是將其作為具體專業工作組織開展，不能有效發揮其促進公司發展的戰略作用。

組織結構設計及人才招聘配置不僅是HR的工作職責，企業所有中高層管理人員都應在其中發揮重要的作用。

本課程通過知識、工具及實際案例分享研討，使企業各領域管理人員有效掌握以戰略為導向的組織結構設計及人才招聘配置的意識、應掌握的工具與方法等，從而利于企業有效推進這兩項工作，促進企業健康持續發展。

培訓對象：大中型企業HRM、HRD、部門經理、副總經理、總經理等

課程目標：使學員了解企業戰略，系統學習通過組織結構設計與人才招聘配置落實公司戰略的工具與方法，從而利于企業健康持續發展

培訓方式：企業內訓或公開課

培訓課時：一天（6課時）

系統性：理論、工具、方法講解與方案研討有效結合，強化學員以戰略為導向的組織結構設計及人才招聘配置意識，掌握工具與方法，提升實際工作技能，從而利于企業健康持續發展。

實效性：課程中的案例主要來自講師工作實踐，深入淺出、清晰透徹，利于提升學員的意識與能力，也利于企業實際工作的推進。

課程大綱

第一單元 戰略

1. 什么是戰略

2. 戰略的特性

3. 企業推進戰略的目的

4. 企業推進戰略的方式

5. 戰略獲得超額利潤的行業組織模型

6. 公司戰略體系/層次

7. 戰略案例分享：（1）某上市公司產業鏈延伸案件；（2）某上市公司產業鏈整合案例

第二單元  組織結構設計

1. 組織定義

2. 組織結構承載企業戰略

3. 組織管理原則

4. 組織結構設計主要包括內容

5. 進行組織設計的三種情況

6. 組織設計前必須達成統一的認識

7. 組織結構設計的維度

8. 組織結構設計的核心支柱

9. 常見的組織結構類型

10. 組織設計案例分享：（1）新建企業組織設計案例；（2）組織結構整體調整案例；（3）組織結構局部調整案例

11. 未來組織變革的力量、方向與模式

第三單元  人才配置

1. 關鍵人才招聘留用是HR面試的最大挑戰

2. 人才配置定義

3. 人才是推進企業發展的關鍵力量

4. 人才是組織變革與發展的必要條件

5. 人才配置的基礎——五項匹配

6. 人才配置與其他人力資源管理工作的關系

7. 人才配置案例分享：某上市企業新建海外公司人才配置方案

第四單元  人才招聘

1. 以公司戰略發展為導向的招聘管理流程

2. 平臺在選擇人才，人才也在選擇平臺

3. 招聘的分層管理：高層人才、中層人才、基層人才

4. 人才面試三要素：硬、軟、心

5. 人才面試三招：看、問、聽

6. 行為面試法——STAR法則

7. 面試結束的幾個標志

8. 如何與候選人溝通薪酬待遇

9. 人才招聘案例分享：（1）某質量經理面試案例；（2）某高級人才薪酬待遇溝通案例

主講人：劉老師

山東大學MBA

阜豐集團股份有限公司（香港上市公司，百億規模）集團人力資源部經理、商學院院長

山東太陽紙業股份有限公司（主板上市公司，中國500強）人力資源總監

浦林成山（山東）輪胎有限公司（香港上市公司）人力資源中心總經理

濟南貝特管理咨詢有限公司合伙人，人力資源項目總監

幾家企業的戰略人力資源顧問

濟南儒商文化研究會理事

劉老師大學畢業從事三年檢驗與研發后開始從事HR工作，工作8年后通過國家研究生考試進入山東大學讀MBA；山大讀研期間課余給企業做管理咨詢，將理論知識與企業管理實踐緊密結合；研究生畢業后歷任阜豐集團人力資源部經理及商學院院長、山東太陽紙業股份有限公司人資源總監、浦林成山（山東）輪胎有限公司人力資源中心總經理共11年多，并在幾家企業任戰略人力資源顧問3年；是一位兼有深厚理論功底與豐富實踐經驗的人力資源專家。

劉老師課程內容主要來自多年的理論學習與企業管理實踐。《以戰略為導向的組織結構設計及人才招聘配置》是劉老師萃取提煉多年解決問題實踐成功經驗基礎上形成的，條理清晰，案例豐富，研討熱烈，點評到位，使參訓學員于學習行動中掌握知識、引導思維、強化技能，提升意識，從而有效提升組織結構設計及人才招聘配置的能力。