授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練

課程前導：中國企業國際化的十大挑戰之人力資源的挑戰

課程特色：課程集多個案例，尤其是黃兆華老師親身經歷的原汁原味的實戰案例，將采用對比學習法，重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。?

課程大綱：

第一部分：開篇案例

1、 國際化人才在三星電子全球化發展中的關鍵作用

2、 華為的海外人力資源實踐-人才的之字形發展

第二部分：海外業務人力資源的金字塔模型

1、 全球化領導者

? 全球化領導者的特征

2、 業務領軍者

3、 中層管理者

4、 基礎業務人員

第三部分：海外人力資源管理全流程-5B 打造海外人才夢之隊

1、 BUY(外聘)

? 實戰案例：如何進行外籍經理人員的招聘？

2、 BUILD(內建)

3、 BIND（留才）

? 實戰案例：如何進行海外人才盤點？

4、 BORROW(借力)

5、 BOUNCE（淘汰）

? 案例：如何解雇外籍職業經理人？

第四部分： 外籍人人力資源管理

1、 外籍人力資源管理帶來的機會

2、 外籍人力資源管理的文化挑戰

3、 外籍人才管理實戰案例

? 實戰案例：蔚來汽車的海外本地化人力資源管理挑戰

第五部分：相互投資型的海外業務人力資源戰略

1、 相互投資型的海外人力資源戰略

2、 實戰案例：有溫度的海外人力資源政策

第六部分：總結與問答