授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí)

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練

課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。

課程大綱：

第一部分：海外目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、 碎片化市場(chǎng)：案例：烏茲別克斯坦

2、 新興國(guó)家市場(chǎng)：案例：巴西-永遠(yuǎn)的未來(lái)之國(guó)

3、 成熟市場(chǎng)：案例：“在美國(guó)做生意最丑陋的部分”

第二部分：海外市場(chǎng)進(jìn)入的三種模式

1、 自我成長(zhǎng)

2、 合資合作

3、 海外并購(gòu)

第三部分：海外渠道開(kāi)發(fā)管理

1、 海外渠道規(guī)劃

國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)系列課程簡(jiǎn)介 2021 年 1 月

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2、 海外渠道全生命周期管理

3、 代理商風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分：案例分析：

1、卡特彼勒的全球代理商管理之道

第五部分： 全球合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、 海外戰(zhàn)略合作要點(diǎn)

2、 如何擴(kuò)大海外“朋友圈”？

3、 海外戰(zhàn)略合作陷阱

4、 案例分析：英國(guó)在中國(guó)最大的合資項(xiàng)目為何失敗？

第六部分：總結(jié)與問(wèn)答