課程大綱

一、績效為什么要透明——

1.績效管理的前世今生

2.績效管理基本任務與主要問題？

3.績效管理難在哪？四重挑戰！

實際業績與能力態度

組織績效與個體績效

長期價值與短期績效

績效評價與分配策略

4.績效管理的新解法：透明績效之“三體”

二、透明績效之經濟體：效益透明——

1.經濟賬本：帳本透明

海爾的OEC管理體系

海爾的三個云賬本

2.計量系統：計算透明

京瓷管理會計制度：單位小時核算制度

阿米巴經營核算系統：數據的采集及校準

3.發布查詢：業績透明

業績看板：個人業績、團隊業績

4.掛鉤分配：收益透明

三、透明績效之組織體：能力透明——

公司組織能力透明如何測量？三度

1.目標實現度：公司發展是目標演進的過程

目標管理工具：OKR

OKR與KPI的區別

設置OKR的基本原則

Uber：OKR成功典范

2.計劃完成度：評價周期如何設定？

設定周期管理/自動化評估/完成情況

沃爾沃的計劃管理與評價體系

3.個人勝任度：如何評價？

個人勝任評價主要在兩個方面：能力+態度

不同的評價主體：為什么上司最重要？

不同的評價方法：為什么主觀仍需要？

基于測評的自評/他評系統

數字化評價-數據與算法

德勤的績效創新：績效快照

四、透明績效之關系體：印象透明——

1.企業文化如何引導成員工文化？

2.設計屬于自己企業的“棒球卡”

“棒球卡”到底長什么樣

3.上線與發布

4.統計與應用：以GE的五項價值觀為例

第一步：自查自視——印象透明

第二步：輸出分析報告

第三步：激勵與反饋

5.微軟：優秀員工的必修選項

附：專家簡介

何偉

主要任職：數字化人力資源專家，“透明人才”領創人。大任智庫CEO、江蘇省數字經濟商會副秘書長、南京市企業數字化轉型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協會專家委員、江蘇省企業數字化轉型教練營常任導師、《數志》主編，江蘇省數字化人才聯盟執行長，江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業生涯教練、上市公司人力資源總監、多元化集團人力資源總監、知名互聯網公司副總裁。

研究領域：數字化人力資源管理、透明管理體系、數字化人才新模式、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領導力發展、企業大學組建、干部管理模型構建與選拔等。

主要課程：《數字化人力資源管理創新》、《透明績效：數字時代績效管理創新》、《透明人才》、《透明學習》、《數字化人才新模式》、《企業經營創新與管理變革》、《干部的任用與發展》、《“神”準的性格測評》、《人力資源信息化系統構建》、《非人力資源的人力資源管理》、《培訓體系的構建》等。

主導項目：數字園區一體化賦能平臺創建、SAP系統全國上線、商圈平臺運營系統、企業大學組建、數字化轉型教練營創建、數字化領導力模型構建測評等。