何偉,何偉講師,何偉聯系方式,何偉培訓師-【中華講師網】
    數字化人力資源(DHR)專家 ,“透明人才”領創人
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    數字化人力資源(DHR)專家 ,“透明人才”領創人

    江蘇,南京 40 ~ 50 歲
    《數字化人力資源管理創新》、《透明績效:數字時代績效管理創新》、《企業經營創新與管理變革》、《透明人才》、《透明學習》、《數字化靠人》、《數字化選人》、《數字化用人》、《數字化育人》等。
    ¥20000 元/天
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    主要任職:數字化人力資源專家,“透明人才”領創人。大任智庫CEO、江蘇省數字經濟商會副秘書長、南京市企業數字化轉型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協會專家委員、江蘇省企業數字化轉型教練營常任導師、《數志》主編,江蘇省數字化人才聯盟執行長,江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業生涯教練、上市公司人力資源總監、多元化集團人力資源總監、知名互聯網公司副總裁。

    研究領域:數字化人力資源管理、透明績效、透明學習、透明人才、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領導力發展、企業大學組建、干部管理模型構建與選拔等。

    主要課程:《數字化人力資源管理創新》、《透明績效:數字時代績效管理創新》、《企業經營創新與管理變革》、《透明人才》、《透明學習》、《數字化靠人》、《數字化選人》、《數字化用人》、《數字化育人》等。

    主導項目:數字園區一體化賦能平臺創建、SAP系統全國上線、商圈平臺運營系統
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    [何偉]《透明績效:數字時代績效管理如何創新》
    《透明績效——數字時代績效管理創新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務與主要問題? 3.績效管理難在哪?四重挑戰! 實際業績與能力態度 組織績效與個體績效 長期價值與短期績效 績效評價與分配策略 4.績效管理的新解法:透明績效之“三體” 二、透明績效之經濟體:效益透明—— 1.經濟賬本:帳本透明 海爾的OEC管理體系 海爾的三個云賬本 2.計量系統:
    2021-11-12
    [何偉]? 《數字化時代人力資源管理創新》
    《數字化時代人力資源管理創新》 一、講座大綱 數字化靠人—— 領軍企業數字化人才創新 數字化領導力“雙螺旋” 企業人才隊伍建設新目標 數字化選人—— 需要什么人:重要人才和關鍵人才 人從哪里來:傳統招聘渠道新興網絡化比較分析 如何選聘:人工篩選到要素統計篩選再到數據智能篩選 數字化用人—— 如何分工:職責導向轉為目標導向 如何分權:管理算法化趨勢 如何分利:傳統分利模式到數字化分利探索 數字化育
    2021-09-09
    [何偉]《數字化人才新模式——數字化選人》
    《數字化人才新模式——數字化選人》 一、課程背景 1、目標用戶:企業中高層,企業人力資源管理者,企業大學負責人,高校相關專業專家等。 2、課程結構:一是數字化時代到底發生了什么變化,二是數字化時代選人有哪些創新。 二、課程提綱 (一)數字化靠人 1、觀察市場 三個標桿企業目前在人才方向的變化 2、發現標桿 數字時代與時俱進的典范 3、理解趨勢+定義目標 數字
    2021-11-12
    [何偉]《數字化人才新模式——數字化用人》
    《數字化人才新模式——數字化用人》 一、課程背景 1、目標用戶:企業中高層,企業人力資源管理者,企業大學負責人,高校相關專業專家等。 2、課程結構:一是數字化時代到底發生了什么變化,二是數字化時代用人有哪些創新。 一、課程提綱 (一)數字化靠人 1、觀察市場 三個標桿企業目前在人才方向的變化 2、發現標桿 數字時代與時俱進的典范 3、理解趨勢+定義目標 數字化要依靠企業高層領導力 如何定義我
    2021-11-12
    [何偉]《數字化人才新模式——數字化育人》
    《數字化人才新模式——數字化育人》 一、課程背景 1、目標用戶:企業中高層,企業人力資源管理者,企業大學負責人,高校相關專業專家等。 2、課程結構:一是數字化時代到底發生了什么變化,二是數字化時代育人有哪些創新。 一、課程提綱 (一)數字化靠人 1、觀察市場 三個標桿企業目前在人才方向的變化 2、發現標桿 數字時代與時俱進的典范 3、理解趨勢+定義目標 數字化要依靠企業高層領導力 如何定義我
    2021-11-12
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