組織收益：掌握執行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉與持續激活”五大抓手，打造執行力鐵軍，為高業績的產出打好基礎。

課程時間：1天或2天（6小時/天）

培訓形式：萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業務復盤等

課程綱要：

一、導入：借鑒標桿、反求諸己

1．企業家視角，萬達執行力的三懂+五力

2．學員問題：執行力培訓和我們的關系

3．萬達人的八大活法、八大死法

二、團隊凝聚之道，讓管理者的崗位權力變成影響力

1．萬達執行力視頻案例《楚河漢街》

2．團隊共創，萬達執行力強在哪里？

3．能量集市提煉“1個成功+1個失敗”案例

三、團隊工作機制，理順組織認知，形成一致目標，工具方法下沉

1．拉齊認知

（1）智者求同，團隊長的角色認知

（2）仁者存異，兼容多元化

（3）上下同欲，如何應對籌備期、開業期、運營期、動蕩期

2．管理動作

3．表板會曬

4．工作復盤

5．管理下沉與團隊執行力形成

四、如何規避無效執行力

1.執行力陷阱有哪些，如何避免？

2.執行力雷區分類及處理方式

五、復盤執行力：從成果視角打造執行力      

1.實踐練習：重點項目100天倒計時盛典

2.復盤工作流程工具

3.復盤報告及關鍵動作解析

4.復盤動作及關鍵效果

5.從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）

6.思考：我們應該如何打造自己的組織執行力復盤體系？

六、我們做到了優秀，團隊執行力十大心法

1.從稱職到優秀

2.從優秀到卓越

3.你們的執行力故事

七、擁抱你的管理紅利

1.是什么阻礙了你的團隊，如何解決？

2.發現組織成效的殺手

（1）領導重在執行力

（2）制度就是嚴格

（3）溝通貴在坦誠

（4）服務關注細節

（5）產品是立身之本

（6）成本檢驗管理水平

八、課程收結及后續鞏固落地動作