課程收益：幫助參訓學員或團隊掌握“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉、持續激活”六大抓手，拉通橫向協同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個維度的團隊溝通要領、方法、工具，實現凝聚及溝通之道的“參與、體驗、領悟、固化、應用”五步通關，從課堂有效鏈接轉化到工作場景。

課程時間：1天或1.5天

培訓形式：采用沉浸式課堂培訓的方式，如溝通陷阱、團隊沙盤、能量集市、復盤固化等。

課程綱要：

一、導入：溝通場景及診斷

引起興趣、打破邊界、羅列問題、分類聚焦。

二、團隊凝聚之道，讓崗位權力變成個人影響力

1．視頻案例《楚河漢街》

2．團隊共創，這個團隊的凝聚力、溝通路徑有哪些？

3．能量集市提煉日常溝通“1個成功+1個失敗”案例

三、團隊溝通法與術

（一）拉齊認知：團隊生命周期律-籌備期、運營期、動蕩期

（二）管理動作

表板會曬。

（三）三向溝通

橫向協同、向上管理、向下凝聚。

四、效果固化

（一）團隊沙盤。

（二）組織力診斷、共創、提升。

（三）工具包：產生團隊溝通紅利。