一、任務(wù)該如何布置?

   案例：《為村里做貢獻(xiàn)的小?！?

1．定目標(biāo)：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺，

定目標(biāo)；

盯目標(biāo)；

2．定標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)依靠結(jié)果生存。

3．定時間：人生是一個一個結(jié)果積累的過程。

※阿里的目標(biāo)達(dá)成八部曲※

1、解讀目標(biāo)——向下的傳達(dá)，向上的溝通，了解目標(biāo)，把握目標(biāo)。

2、分解目標(biāo)和任務(wù)——到底要什么？團(tuán)隊怎么做？

3、選合適的人——發(fā)揮員工的能力優(yōu)勢。

4、sell目標(biāo)——在不清楚目標(biāo)的時候讓你已還清楚目標(biāo)。

5、制定KPI——重點考核指標(biāo)

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊落地計劃——圍繞目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果，抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，適當(dāng)放下。

7、跟蹤檢查——多走動，多觀察，少干預(yù)，適時提醒。

8、復(fù)盤總結(jié)——幫助我們少走彎路，找到可復(fù)制結(jié)果的好方法。

二、工作匯報的三大核心九個基本點

1．第一大核心：事前匯報的原則：

ü 報計劃

ü 報流程

ü 報節(jié)點

2．第二大核心：事中匯報三要素：

? 工作目前進(jìn)展

? 工作目前困難

? 嘗試的解決方案

3．第三大核：事后匯報三個有：

v 有時間

v 有價值

v 可檢查

三、做結(jié)果的五大方法：

工作重點法；復(fù)述承諾法；目標(biāo)分解法；小組PK法；伴侶法。

工具：日報魚骨圖

四、做結(jié)果的兩大思維：

外包思維；

求生思維。

五、優(yōu)秀員工的早四問、晚五思：

早四問：

1、我今天的目標(biāo)是什么？

2、今天最重要的一件事情是什么？

3、我今天要學(xué)習(xí)哪些新知識？

4、我今天怎樣比昨天做的更好？

晚五思：

1、我今天是否完成了我的目標(biāo)？

2、今天發(fā)生的事情對我有什么幫助？

3、我今天做事有沒有全力以赴？

4、我如何才能做得更好？

5、我明天的目標(biāo)是什么？

六、這樣的領(lǐng)導(dǎo)請愛惜：

1、對你嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)：不是他要求高，而是社會要求越來越高。

2、經(jīng)常批評你的領(lǐng)導(dǎo)：不是你的錯誤不斷，而是提醒大家都注意

3、一直說教的領(lǐng)導(dǎo)：不是你不夠優(yōu)秀，而是想讓你更優(yōu)秀。

4、當(dāng)眾批評你的領(lǐng)導(dǎo)：不是不給面子，陽光透明是負(fù)責(zé)。

5、給你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊業(yè)績好了水漲船高，你的待遇才會更高。

6、不會放棄你的領(lǐng)導(dǎo)：作為老大從來都渴望與團(tuán)隊一起成長。

企業(yè)拿到結(jié)果才能更好的生存和發(fā)展，但每一個好的結(jié)果不只是需要員工懂得做結(jié)果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結(jié)果。所以管理者要懂得如何來布置任務(wù)，員工目標(biāo)明確，懂得技巧才能做出好的結(jié)果。