【課程背景】

為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時(shí)業(yè)績下滑或者上升的不明顯？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存，而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒有執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個(gè)組織也將曇花一現(xiàn)；帶團(tuán)隊(duì)，出業(yè)績，拼的就是執(zhí)行力；馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關(guān)系，兩人高度一致地認(rèn)可“一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力”！雷軍也認(rèn)為野心和執(zhí)行力，才是一個(gè)人核心的競爭力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也如此。那么

?  如何點(diǎn)燃員工的工作熱情，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作？

?  如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？

?  如何提升員工的執(zhí)行力，做到想盡辦法用盡資源達(dá)成結(jié)果?

?  如何去除拖延的陋習(xí)，做到立即執(zhí)行？

如何打造一個(gè)追求結(jié)果、具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是所有管理者的愿望！《結(jié)果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識(shí)、行為方法、時(shí)間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面，幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一個(gè)具有工作結(jié)果和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

?  了解追求結(jié)果的重要性，引起員工對(duì)工作結(jié)果的重視；

?  掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法；

?  掌握高效工作的五大維度；

?  懂得如何運(yùn)用時(shí)間管理提高效率的三種技巧；

?  掌握高效執(zhí)行的三大保障；

【課程特色】干貨滿滿，案例豐富，內(nèi)容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確；【課程對(duì)象】總監(jiān)、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員；

【課程時(shí)間】1天（6 小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、為什么要追求結(jié)果

1.      工作中的困惑與問題

2.     企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系

案例：李廣為什么至死不得封侯？

工具：視頻

二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力

1.     什么是執(zhí)行力

2.     什么是高效執(zhí)行力

3.     執(zhí)行力對(duì)結(jié)果和組織的重要性

4.     執(zhí)行力的兩個(gè)層次

5.     執(zhí)行力的兩大要素

案例：為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國企，在沒有改變制度、設(shè)備和人員的情況下，企業(yè)卻轉(zhuǎn)虧為盈！

三、溝通到位，工作才能事半功倍

?  “做正確的事”與“正確地做事”

?  第一次就把事情做好

?  接受任務(wù)的四個(gè)技巧：搞清目標(biāo)、問清程度、聽清標(biāo)準(zhǔn)、說清責(zé)任

案例：為什么小學(xué)徒在第二次能夠做到高效工作？

四、學(xué)會(huì)傾聽，零消耗接收領(lǐng)導(dǎo)的信息

?  傾聽是高效工作的開始

?  有好的理解力才會(huì)有好的執(zhí)行力

?  需要聽懂的三種話

?  零消耗接收信息的三大益處

?  零消耗接收老板信息的兩大訣竅

案例：為什么員工小王很努力工作，但是結(jié)果總是不理想？

五、做到及時(shí)匯報(bào)與反饋

?  為什么要及時(shí)匯報(bào)工作？

?  問題不過夜

?  匯報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程

?  ”事件+結(jié)論優(yōu)先“法

案例：A先生與B先生哪個(gè)表達(dá)方式更好

六、學(xué)會(huì)借力——讓你的工作事半功倍

?  學(xué)會(huì)向上司請(qǐng)教，獲得名師指路

?  借力——遇事學(xué)會(huì)尋求他人幫助

?  向上管理-學(xué)會(huì)借力打力

七、懂得時(shí)間管理—讓工作高效完成

?  時(shí)間的四大特征

?  時(shí)間管理四象限

?  時(shí)間管理的誤區(qū)

?  時(shí)間管理三要素：先行動(dòng)、專工作、嚴(yán)執(zhí)行

八、執(zhí)行三大保障

1.     結(jié)果思維-做問題的終結(jié)者

?  兩種思維：結(jié)果思維和過程思維

?  衡量結(jié)果的兩大標(biāo)準(zhǔn)

?  結(jié)果思維的三大注意事項(xiàng)

?  九段秘書案例與測試

2.     說到做到-做到百分百負(fù)責(zé)

?  如質(zhì)、如量、如期完成工作

?  不找借口，不推卸責(zé)任

?  不怕多做事，不要怕加班

?  自動(dòng)自發(fā)地完成工作

?  對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)

?  “非常二加一”思維模式

3.     注重效率-打破舒適區(qū)，殺死拖延賊

?  拖延的四種原因

?  拖延的兩大分類

?  拖延癥的四大危害

?  應(yīng)對(duì)拖延的三種技巧

九、別說“做不到”，解除執(zhí)行的障礙

?  所謂難題，是因?yàn)槟懔?xí)慣性逃避

?  不要還沒開始就已經(jīng)判定結(jié)局

?  別急著宣判自己，事情還沒到結(jié)束

?  去除恐懼心理，排斥懦弱行為

?  遇到問題想辦法，辦法總比困難多

?  超預(yù)期完成工作的秘訣

?  找到問題根本原因的工具與方法

案例：同樣的市場環(huán)境、同樣的人員素質(zhì)，為什么A總監(jiān)的年度績效能夠高效完成？

工具：魚骨圖+Xmind思維導(dǎo)圖